Cifre degli ultimi cinque anni

Cifre relative (XLS)

		2015	2016	2017	2018	2019
Risultato
Ricavi d’esercizio	mln di CHF	8’224	8’188	8’064	7’254 ¹	7’164
conseguiti sul libero mercato	% dei ricavi d’esercizio	85,1	85,8	85,7	84,8	85,4
conseguiti all’estero e in zone transforntaliere	% dei ricavi d’esercizio	14,0	13,7	14,3	14,6	14,8
Risultato d’esercizio	mln di CHF	823	704	718	505 ¹	450
conseguito sul libero mercato	% del risultato d’esercizio	87,0	93,5	86,7	72,5	75,1
conseguito all’estero e in zone transfrontaliere	% del risultato d’esercizio	6,9	9,1	11,4	18,0	14,9
Utile del gruppo	mln di CHF	645	558	527	404 ¹	255
Capitale proprio	mln di CHF	4’385	4’744	6’583	6’759 ¹	6’834
Creazione di valore
Valore aggiunto aziendale	mln di CHF	169	122	102	– 24 ¹	– 17
Creazione di valore aggiunto	mln di CHF	5’193	5’145	5’143	4’613 ¹	4’616
per i collaboratori	mln di CHF	4’074	4’034	3’989	3’802 ¹	3’764
per i finanziatori terzi	mln di CHF	69	64	48	48 ¹	75
per l’amministrazione pubblica	mln di CHF	94	118	63	42 ¹	32
per l’azionista unico	mln di CHF	200	200	200	200	50
per l’azienda	mln di CHF	756	729	843	521 ¹	695
Impieghi
Organico (senza personale in formazione)	unità di personale	44’131	43’485	42’316	39’932 ²	39’670
Personale in formazione in Svizzera	persone	2’077	2’118	2’115	2’001	1’894
Impieghi nelle regioni periferiche	persone	18’633	18’176	17’640	16’765	16’073
Tasso di fluttuazione (partenze volontarie)	in % dell’organico medio	3,8	4,0	4,8	5,5	5,1
Licenziamenti dettati da motivi economici	persone	78	84	161	152	105
Rapporti d’impiego, salari e indennità
Assunzione in base al CCL Posta	unità di personale in %	89,6	85,6	85,6	85,2	86,1
Salario minimo CCL Posta	CHF all’anno	47’620	47’620	47’620	47’620	47’620
Salario medio dei collaboratori	CHF all’anno	83’472	82’231	83’178	83’383	82’741
Remunerazione media dei membri della Direzione del gruppo	CHF all’anno	591’574	588’377	559’044	588’916	582’289
Forbice salariale ³	fattore	7,1	7,2	6,7	7,1	7,0
Gestione della salute
Infortuni professionali	quantità ogni 100 unità di personale	6,1	5,9	6,5	6,0	6,4
Giorni di assenza dovuti a malattie e infortuni	giorni per collaboratore / trice	12,4	12,5	12,9	13,1	13,3
Diversità
Donne	% di persone	48,4	48,1	47,5	46,3	45,0
Nazioni rappresentate	quantità	142	143	140	138	140
Donne nel Consiglio di amministrazione	%	33,3	33,3	33,3	33,3	33,3
Donne nella Direzione del gruppo	%	12,1	11,1	20,5	22,9	11,1
Donne nei quadri superiori	%	12,3	12,3	13,4	16,0	17,1
Donne nei quadri medi e inferiori	%	23,4	24,2	23,9	23,2	23,8
Demografia
Età media del personale	anni	45,3	45,6	46,0	46,1	46,1
Consumo di risorse
Fabbisogno energetico	GWh	1’458	1’491	1’453	1’479	1’377
fabbisogno energetico all’interno della Posta	GWh	890	905	887	902	816
da fonti rinnovabili	%	20,0	19,3	19,6	20,4	21,6
fabbisogno energetico all’esterno della Posta	GWh	568	586	567	578	561
Impatto climatico (margine 1–3)
Impatto climatico	t di CO₂ equivalenti	440’728	446’151	436’550	439’955	408’784
Aumento dell’efficienza di CO₂ dal 2010 ⁴	%	13,7	16,5	19,6	20,4	27,6

1 Valore rettificato (cfr. allegato alla chiusura annuale del gruppo 2019, «Principi di presentazione dei conti», «Adeguamento della presentazione dei conti» e «Attività operative cessate»)

2 Nel segmento PostMail il calcolo dell’organico medio di due società affiliate è stato convertito in impieghi a tempo pieno (escluso il personale in formazione) con un conseguente adeguamento del valore relativo al 2018. Nel segmento AutoPostale il 2018 è stato adattato per tenere conto della classificazione del gruppo CarPostal France come gruppo alienabile disponibile per la vendita e attività operativa cessata.

3 Fattore = retribuzione media dei membri della Direzione del gruppo rispetto al salario medio dei collaboratori

4 L’aumento di efficienza di CO₂ è misurato come variazione dell’equivalente di CO₂ per servizio di base nell’anno di esercizio rispetto all’anno di riferimento. Il servizio di base è definito secondo l’unità (invio, transazione, passeggeri-chilometro, chilometro, unità di personale ecc.).