Mitarbeitende 

Die Post setzt auf das Potenzial ihrer Mitarbeitenden

Mit rund 44 000 Mitarbeitenden verfügt die Post über ein enormes internes Potenzial. Im Wandel der Arbeitswelt und im Wettbewerb um Talente wird die gezielte Entwicklung der Mitarbeitenden zur strategischen Aufgabe. Wenn sich die Mitarbeitenden bewegen, bewegt sich die ganze Post.

Eine Kultur der Entwicklung und der internen Mobilität ist in der Konzernstrategie 2025–2028 verankert. Die Post will qualifizierte Fach- und Führungskräfte möglichst aus den eigenen Reihen entwickeln. Das Ziel: Mindestens 70 Prozent der oberen Führungsfunktionen mit internen, bestens qualifizierten Kandidatinnen und Kandidaten besetzen. Entwicklung bedeutet bei der Post viel mehr als der klassische Weg von «unten nach oben». Die Post fördert vielfältige Fachkarrieren und bereichsübergreifende Wechsel, um Mitarbeitende zu halten, Wissen zu teilen und die Innovationskraft zu stärken.

Führung als Hebel für Transformation

Die Führungspersonen übernehmen zunehmend eine Rolle als Coach: Sie fördern Mitarbeitende aktiv und verstehen interne Mobilität als Gewinn für die ganze Organisation und nicht als Verlust für das eigene Team. Sie unterstützen ihre Mitarbeitenden dabei, ihre berufliche Laufbahn eigenverantwortlich zu gestalten. So entsteht eine Arbeitskultur, die Talente nicht nur anzieht, sondern langfristig bindet.

Unsere Initiativen

Um die strategischen Ziele zu erreichen, setzt die Post auf ein vielseitiges Entwicklungsportfolio:

• Verbindliche Entwicklungsziele: Seit 2025 ist die persönliche Weiterentwicklung fester Bestandteil der jährlichen Zielvereinbarungen. Alle Mitarbeitenden definieren mindestens ein individuelles Entwicklungsziel und reflektieren es regelmässig mit der Führungsperson. So entsteht ein klares Bild über Stärken, Potenziale und Perspektiven.
• Mentoring: Mentoring-Programme vernetzen erfahrene Fachkräfte mit aufstrebenden Talenten. Die Post fördert so den Austausch von Know-how. Die Organisationen erhalten neue Impulse und unterstützen die bereichsübergreifende Zusammenarbeit.
• Temporärer Seitenwechsel: Schnuppereinsätze und mehrmonatige interne Stellenwechsel in andere Bereiche oder Rollenwechsel geben Mitarbeitenden die Möglichkeit, neue Funktionen kennen zu lernen. Diese befristeten Einsätze erweitern den beruflichen Horizont und fördern die interne Mobilität.
• Zentraler Kandidaten-Pool: Mitarbeitende können ihre beruflichen Interessen und Kompetenzen auf einer digitalen Plattform hinterlegen. So kann die Post offene Stellen schnell und präzise intern besetzen.
• Leadership-Pipeline: Um die Nachfolge auf den oberen Führungsstufen nachhaltig zu sichern, identifiziert die Post ambitionierte Talente in bereichsübergreifenden Konferenzen und fördert sie gezielt. So stärkt die Post den Nachwuchs bis auf Stufe Konzernleitung.

Diese Massnahmen zeigen Wirkung. Anna Plattner, Leiterin Briefzentrum Eclépens und Logistikzentrum für die Briefverarbeitung Genf sowie Marco Grütter, Leiter HR-Strategie und Bereichsentwicklung, berichten im Video über ihre Entwicklung bei der Post.