Cifre degli ultimi cinque anni
Cifre relative (XLS)
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
||||||||
Risultato |
||||||||||||
Ricavi d’esercizio |
mln di CHF |
7’254 |
7’168 |
6’548 |
6’877 |
6’859 |
||||||
conseguiti sul libero mercato |
% dei ricavi d’esercizio |
84,8 |
85,4 |
84,8 |
86,1 |
86,0 |
||||||
conseguiti all’estero 1 |
% dei ricavi d’esercizio |
14,6 |
14,8 |
9,5 |
9,1 |
9,9 |
||||||
Risultato d’esercizio |
mln di CHF |
505 |
450 |
258 |
515 2 |
358 |
||||||
conseguito sul libero mercato |
% del risultato d’esercizio |
72,5 |
75,1 |
68,2 |
79,8 |
87,7 |
||||||
Utile del gruppo |
mln di CHF |
404 |
255 |
178 |
452 2, 3 |
295 |
||||||
Capitale proprio |
mln di CHF |
6’759 |
6’834 |
6’906 |
8’918 3 |
9’884 |
||||||
Creazione di valore |
||||||||||||
Valore aggiunto aziendale |
mln di CHF |
– 24 |
– 17 |
– 125 |
– 8 2, 4 |
– 96 |
||||||
Creazione di valore aggiunto |
mln di CHF |
4’613 |
4’616 |
4’180 |
4’376 2 |
4’296 |
||||||
per il personale |
mln di CHF |
3’802 |
3’764 |
3’529 |
3’448 2 |
3’496 |
||||||
per i finanziatori terzi |
mln di CHF |
48 |
75 |
50 |
44 |
66 |
||||||
per l’amministrazione pubblica |
mln di CHF |
42 |
32 |
28 |
55 |
37 |
||||||
per la proprietaria |
mln di CHF |
200 |
50 |
50 |
50 |
50 |
||||||
per l’azienda |
mln di CHF |
521 |
695 |
523 |
779 |
647 |
||||||
Impieghi |
||||||||||||
Organico (senza personale in formazione) |
unità di personale |
39’932 |
39’670 |
32’696 |
33’207 |
34’072 |
||||||
Personale in formazione in Svizzera |
persone |
2’001 |
1’894 |
1’863 |
1’860 |
1’839 |
||||||
Impieghi nelle regioni periferiche 5 |
persone |
16’765 |
16’073 |
15’655 |
16’660 |
16’224 |
||||||
Tasso di fluttuazione (partenze volontarie) |
in % dell’organico medio |
5,5 |
5,1 |
4,1 |
5,0 |
6,2 |
||||||
Licenziamenti dettati da motivi economici |
persone |
152 |
105 |
73 |
102 |
32 |
||||||
Rapporti d’impiego, salari e indennità |
||||||||||||
Assunzione in base al CCL Posta |
unità di personale in % |
85,2 |
86,1 |
85,8 |
86,2 |
86,7 |
||||||
Salario minimo CCL Posta 6 |
CHF all’anno |
47’620 |
47’620 |
47’820 |
50’451 |
50’653 |
||||||
Salario medio del personale |
CHF all’anno |
83’383 |
82’741 |
83’636 |
84’490 |
84’629 |
||||||
Remunerazione media dei membri della Direzione del gruppo |
CHF all’anno |
588’916 |
582’289 |
575’822 |
583’501 |
575’349 |
||||||
Forbice salariale 7 |
fattore |
7,1 |
7,0 |
6,9 |
6,9 |
6,8 |
||||||
Gestione della salute |
||||||||||||
Infortuni professionali |
quantità ogni 100 unità di personale |
6,0 |
6,4 |
6,1 |
7,4 |
7,0 |
||||||
Giorni di assenza dovuti a malattie e infortuni |
giorni per collaboratrice/collaboratore |
13,1 |
13,3 |
13,3 |
14,0 |
15,8 |
||||||
Diversità |
||||||||||||
Donne |
% di persone |
46,3 |
45,0 |
44,1 |
43,0 |
42,0 |
||||||
Nazioni rappresentate |
quantità |
138 |
140 |
142 |
143 |
147 |
||||||
Donne nel Consiglio di amministrazione |
% |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
40,0 |
||||||
Donne nella Direzione del gruppo |
% |
22,9 |
11,1 |
11,1 |
22,2 |
22,2 |
||||||
Donne nei quadri superiori |
% |
16,0 |
17,1 |
19,8 |
21,6 |
22,6 |
||||||
Donne nei quadri medi e inferiori |
% |
23,2 |
23,8 |
22,3 |
22,8 |
21,8 |
||||||
Demografia |
||||||||||||
Età media del personale |
anni |
46,1 |
46,1 |
46,0 |
45,8 |
45,8 |
||||||
Consumo di risorse 8 |
||||||||||||
Fabbisogno energetico |
GWh |
1’479 |
1’538 |
1’495 |
1’778 |
1’800 |
||||||
fabbisogno energetico all’interno della Posta |
GWh |
902 |
875 |
850 |
915 |
917 |
||||||
da fonti rinnovabili |
% |
20,4 |
20,2 |
20,1 |
19,1 |
19,1 |
||||||
fabbisogno energetico all’esterno della Posta |
GWh |
578 |
663 |
645 |
863 |
883 |
||||||
Impatto climatico (Scope 1–3) 8 |
||||||||||||
Impatto climatico Scope 1+2 (attività proprie) |
t di CO2 equivalenti |
212’584 |
191’014 |
185’794 |
201’829 |
202’979 |
||||||
Impatto climatico Scope 3 (resto della catena di creazione del valore) |
t di CO2 equivalenti |
227’371 |
248’132 |
242’573 |
1’898’140 |
1’906’549 |
||||||
1 Valore 2021 rettificato (cfr. allegato alla chiusura annuale del gruppo 2022, punto 6.6, «Informazioni geografiche»)
2 Valori 2021 normalizzati (cfr. sezione «Effetto straordinario 2021», pag. 46 del Rapporto finanziario)
3 Valore 2021 rettificato (cfr. allegato alla chiusura annuale del gruppo 2022, punto 6.6, «Informazioni geografiche»)
4 Valore rettificato in seguito a una rielaborazione del metodo di calcolo. I valori relativi agli anni dal 2018 al 2020 non sono confrontabili con quelli degli anni 2021 e 2022.
5 La definizione dei comuni rurali è stata adeguata sulla base del nuovo rilevamento, a partire dal 2022 e con effetto retroattivo per il 2021, ed è conforme a quanto previsto dall’Ordinanza sulla politica regionale della SECO. I valori relativi agli anni dal 2018 al 2020 non sono confrontabili con quelli del 2021 e del 2022.
6 Il valore presentato fino al 2020 corrisponde al salario minimo versato a collaboratrici e collaboratori di 18 anni che non hanno ancora concluso l’apprendistato. A partire dal 2021 viene presentato il salario minimo corrisposto al personale residente in comuni lontani dai centri urbani (regione D).
7 Fattore = retribuzione media dei membri della Direzione del gruppo rispetto al salario medio del personale.
8 L’anno 2021 funge da anno di riferimento per gli obiettivi climatici 2030/2040. Per questa ragione i valori sono stati ricalcolati con effetto retroattivo al fine di includere le acquisizioni e le vendite di società del gruppo o eventuali modifiche nella qualità dei dati. I valori relativi agli anni dal 2018 al 2020 non sono confrontabili con quelli degli anni 2021 e 2022.