Rapport financier
La Poste opère sur des marchés en rapide évolution du fait de l’intensité de la concurrence, de l’internationalisation, des progrès technologiques et de la réglementation. Sur le marché de la logistique dynamisé par le commerce électronique, la concurrence se fait mondiale, et sur celui de la communication, l’avenir est aussi à la numérisation. Sur le marché des services financiers, la nouvelle réglementation permet aux prestataires numériques de proposer des services de paiement. Quant au marché de la mobilité, les nouvelles offres de mobilité multimodale s’y multiplient, complétant et concurrençant les transports publics traditionnels.
Comparaison des chiffres clés sur cinq ans
|
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
||||||||
|
Résultat |
||||||||||||
|
Produits d’exploitation |
millions de CHF |
7 254 |
7 168 |
6 548 |
6 877 |
6 859 |
||||||
|
réalisés sur le marché libre |
% des produits d’exploitation |
84,8 |
85,4 |
84,8 |
86,1 |
86,0 |
||||||
|
réalisés à l’étranger 1 |
% des produits d’exploitation |
14,6 |
14,8 |
9,5 |
9,1 |
9,9 |
||||||
|
Résultat d’exploitation |
millions de CHF |
505 |
450 |
258 |
515 2 |
358 |
||||||
|
réalisé sur le marché libre |
% du résultat d’exploitation |
72,5 |
75,1 |
68,2 |
79,8 |
87,7 |
||||||
|
Bénéfice consolidé |
millions de CHF |
404 |
255 |
178 |
452 2, 3 |
295 |
||||||
|
Fonds propres |
millions de CHF |
6 759 |
6 834 |
6 906 |
8 918 3 |
9 884 |
||||||
|
Création de valeur |
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|
Valeur ajoutée de l’entreprise |
millions de CHF |
– 24 |
– 17 |
– 125 |
– 8 2, 4 |
– 96 |
||||||
|
Valeur ajoutée |
millions de CHF |
4 613 |
4 616 |
4 180 |
4 376 2 |
4 296 |
||||||
|
distribuée au personnel |
millions de CHF |
3 802 |
3 764 |
3 529 |
3 448 2 |
3 496 |
||||||
|
distribuée aux bailleurs de fonds externes |
millions de CHF |
48 |
75 |
50 |
44 |
66 |
||||||
|
distribuée aux pouvoirs publics |
millions de CHF |
42 |
32 |
28 |
55 |
37 |
||||||
|
distribuée au propriétaire |
millions de CHF |
200 |
50 |
50 |
50 |
50 |
||||||
|
distribuée à l’entreprise |
millions de CHF |
521 |
695 |
523 |
779 |
647 |
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|
Emplois |
||||||||||||
|
Effectif (sans apprentis) |
unités de personnel |
39 932 |
39 670 |
32 696 |
33 207 |
34 072 |
||||||
|
Apprentis Suisse |
personnes |
2 001 |
1 894 |
1 863 |
1 860 |
1 839 |
||||||
|
Emplois régions périphériques 5 |
personnes |
16 765 |
16 073 |
15 655 |
16 660 |
16 224 |
||||||
|
Taux de fluctuation (départs volontaires) |
% de l’effectif moyen |
5,5 |
5,1 |
4,1 |
5,0 |
6,2 |
||||||
|
Licenciements pour raisons économiques |
personnes |
152 |
105 |
73 |
102 |
32 |
||||||
|
Conditions d’engagement, salaires et indemnités |
||||||||||||
|
Engagement selon CCT Poste |
en % des unités de personnel |
85,2 |
86,1 |
85,8 |
86,2 |
86,7 |
||||||
|
Salaire minimal selon CCT Poste 6 |
CHF par année |
47 620 |
47 620 |
47 820 |
50 451 |
50 653 |
||||||
|
Salaire moyen du personnel |
CHF par année |
83 383 |
82 741 |
83 636 |
84 490 |
84 629 |
||||||
|
Indemnités moyennes versées aux membres de la Direction du groupe |
CHF par année |
588 916 |
582 289 |
575 822 |
583 501 |
575 349 |
||||||
|
Ecart salarial 7 |
facteur |
7,1 |
7,0 |
6,9 |
6,9 |
6,8 |
||||||
|
Gestion de la santé |
||||||||||||
|
Accidents professionnels |
nombre pour 100 unités de personnel |
6,0 |
6,4 |
6,1 |
7,4 |
7,0 |
||||||
|
Absences dues à une maladie ou à un accident |
jours par collaborateur |
13,1 |
13,3 |
13,3 |
14,0 |
15,8 |
||||||
|
Diversité |
||||||||||||
|
Femmes |
% de l’effectif |
46,3 |
45,0 |
44,1 |
43,0 |
42,0 |
||||||
|
Nationalités représentées |
nombre |
138 |
140 |
142 |
143 |
147 |
||||||
|
Femmes au Conseil d’administration |
% |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
40,0 |
||||||
|
Femmes à la Direction du groupe |
% |
22,9 |
11,1 |
11,1 |
22,2 |
22,2 |
||||||
|
Femmes parmi les cadres supérieurs |
% |
16,0 |
17,1 |
19,8 |
21,6 |
22,6 |
||||||
|
Femmes parmi les cadres intermédiaires et inférieurs |
% |
23,2 |
23,8 |
22,3 |
22,8 |
21,8 |
||||||
|
Démographie |
||||||||||||
|
Age moyen du personnel |
années |
46,1 |
46,1 |
46,0 |
45,8 |
45,8 |
||||||
|
Utilisation des ressources 8 |
||||||||||||
|
Consommation d’énergie |
GWh |
1 479 |
1 538 |
1 495 |
1 778 |
1 800 |
||||||
|
Consommation au sein de la Poste |
GWh |
902 |
875 |
850 |
915 |
917 |
||||||
|
de sources renouvelables |
% |
20,4 |
20,2 |
20,1 |
19,1 |
19,1 |
||||||
|
Consommation hors de la Poste |
GWh |
578 |
663 |
645 |
863 |
883 |
||||||
|
Impact sur le climat (scopes 1 à 3) 8 |
||||||||||||
|
Scopes 1 et 2 (propres activités) |
tonnes d’équivalents CO2 |
212 584 |
191 014 |
185 794 |
201 829 |
202 979 |
||||||
|
Scope 3 (reste de la chaîne de création de valeur) |
tonnes d’équivalents CO2 |
227 371 |
248 132 |
242 573 |
1 898 140 |
1 906 549 |
||||||
1 Valeur 2021 ajustée (voir annexe des comptes consolidés 2022, note 6.6 Informations géographiques)
2 Valeurs normalisées 2021: voir sous «Effet exceptionnel 2021» à la page 46 du rapport financier.
3 Valeurs ajustées (voir annexe des comptes consolidés 2022, note 2.2 Adaptation de la présentation des comptes)
4 Valeur ajustée en raison d’une évolution de la méthode de calcul. Les valeurs de 2018 à 2020 ne peuvent pas être comparées avec les exercices 2021 et 2022.
5 La définition des communes rurales a été adaptée à compter de 2022, avec effet rétroactif pour 2021, sur la base du nouveau relevé et se fonde sur l’ordonnance sur la politique régionale du SECO. Les valeurs de 2018 à 2020 ne sont pas comparables avec celles de 2021 et de 2022.
6 Le salaire minimal fixé dans la CCT Poste pour les collaborateurs de 18 ans n’ayant pas achevé d’apprentissage qui était présenté jusqu’en 2020 a été remplacé en 2021 par celui fixé pour les communes périphériques (région D).
7 Facteur = indemnités moyennes des membres de la Direction du groupe par rapport au salaire moyen du personnel.
8 L’année 2021 fait office de référence pour les objectifs climatiques à l’horizon 2030 et 2040. C’est la raison pour laquelle les valeurs correspondantes sont recalculées en cas d’acquisitions ou de ventes de sociétés du groupe, ou en cas de modifications de la qualité des données. Les valeurs de 2018 à 2020 ne peuvent pas être comparées avec celles de 2021 et 2022.