Finanzbericht

Die Schweizerische Post bewegt sich in Märkten, die sich durch intensiven Wettbewerb, Internationalisierung, Technologieeinsatz und Regulierung rasant verändern. Die Logistik entwickelt sich, getrieben durch E‑Commerce, zu einem Markt mit weltweitem Wettbewerb. In der Kommunikation nimmt der Grad an Digitalisierung weiter zu. Bei den Finanzdienstleistungen haben digitale Anbieter durch regulatorische Veränderungen die Möglichkeit, im Zahlungsverkehr Fuss zu fassen. In der Mobilität entstehen zunehmend multimodale Verkehrsangebote, die den traditionellen öffentlichen Verkehr ergänzen und konkurrenzieren.

Finanzbericht 2022 (PDF) Bestellformular
6859
Mio.
Franken
Betriebsertrag
295
Mio.
Franken
Konzerngewinn
76
Punkte
Kundenzufriedenheit
(Skala 0–100)
156
Mio.
Fahrgäste
(PostAuto)
1745
Mio.
Briefe
194
Mio.
Pakete
105
Mrd.
Franken Ø Monat
Kundenvermögen
(PostFinance)

Kennzahlen im Fünfjahresvergleich

2018

2019

2020

2021

2022

Ergebnis

Betriebsertrag

Mio. CHF

7 254

7 168

6 548

6 877

6 859

im Wettbewerb erwirtschaftet

% des Betriebsertrags

84,8

85,4

84,8

86,1

86,0

im Ausland 1

% des Betriebsertrags

14,6

14,8

9,5

9,1

9,9

Betriebsergebnis

Mio. CHF

505

450

258

515 2

358

im Wettbewerb erwirtschaftet

% des Betriebsergebnisses

72,5

75,1

68,2

79,8

87,7

Konzerngewinn

Mio. CHF

404

255

178

452 2, 3

295

Eigenkapital

Mio. CHF

6 759

6 834

6 906

8 918 3

9 884

Geschaffene Werte

Unternehmensmehrwert

Mio. CHF

– 24

– 17

– 125

– 8 2, 4

– 96

Erarbeitete Wertschöpfung

Mio. CHF

4 613

4 616

4 180

4 376 2

4 296

an Mitarbeitende

Mio. CHF

3 802

3 764

3 529

3 448 2

3 496

an Fremdkapitalgeber

Mio. CHF

48

75

50

44

66

an öffentliche Hand

Mio. CHF

42

32

28

55

37

an Eigentümer

Mio. CHF

200

50

50

50

50

an Unternehmen

Mio. CHF

521

695

523

779

647

Arbeitsplätze

Personalbestand (ohne Lernpersonal)

Personaleinheiten

39 932

39 670

32 696

33 207

34 072

Lernpersonal Schweiz

Personen

2 001

1 894

1 863

1 860

1 839

Arbeitsplätze in peripheren Regionen 5

Personen

16 765

16 073

15 655

16 660

16 224

Fluktuationsrate (freiwillige Austritte)

in % des Durchschnittsbestands

5,5

5,1

4,1

5,0

6,2

Kündigung aus wirtschaftlichen Gründen

Personen

152

105

73

102

32

Anstellungsverhältnisse, Löhne und Entschädigungen

Anstellung nach GAV Post

Personaleinheiten in %

85,2

86,1

85,8

86,2

86,7

Minimallohn GAV Post 6

CHF pro Jahr

47 620

47 620

47 820

50 451

50 653

Durchschnittslohn Mitarbeitende

CHF pro Jahr

83 383

82 741

83 636

84 490

84 629

Durchschnittliche Entschädigung an Konzernleitungsmitglieder

CHF pro Jahr

588 916

582 289

575 822

583 501

575 349

Lohnspanne 7

Faktor

7,1

7,0

6,9

6,9

6,8

Gesundheitsmanagement

Berufsunfälle

Anzahl pro 100 Personaleinheiten

6,0

6,4

6,1

7,4

7,0

Krankheits- und unfallbedingte Aussetztage

Tage pro Mitarbeiter/-in

13,1

13,3

13,3

14,0

15,8

Vielfalt

Frauen

% der Personen

46,3

45,0

44,1

43,0

42,0

Vertretene Nationen

Anzahl

138

140

142

143

147

Frauen im Verwaltungsrat

%

33,3

33,3

33,3

33,3

40,0

Frauen in der Konzernleitung

%

22,9

11,1

11,1

22,2

22,2

Frauen im obersten Kader

%

16,0

17,1

19,8

21,6

22,6

Frauen im mittleren und unteren Kader

%

23,2

23,8

22,3

22,8

21,8

Demografie

Durchschnittsalter der Belegschaft

Jahre

46,1

46,1

46,0

45,8

45,8

Ressourcenverbrauch 8

Energiebedarf

GWh

1 479

1 538

1 495

1 778

1 800

Energiebedarf innerhalb der Post

GWh

902

875

850

915

917

erneuerbarer Anteil

%

20,4

20,2

20,1

19,1

19,1

Energiebedarf ausserhalb der Post

GWh

578

663

645

863

883

Klimabelastung (Scope 1–3) 8

Klimabelastung Scope 1+2 (eigener Betrieb)

t CO2-Äquivalent

212 584

191 014

185 794

201 829

202 979

Klimabelastung Scope 3 (restliche Wertschöpfungskette)

t CO2-Äquivalent

227 371

248 132

242 573

1 898 140

1 906 549

1 Der Wert 2021 wurde angepasst (siehe Anhang zum Jahresabschluss Konzern 2022, Erläuterung 6.6, Geografische Informationen)

2 Normalisierte Werte 2021, siehe Abschnitt «Sondereffekt 2021» auf Seite 46 im Finanzbericht

3 Die Werte wurden angepasst (siehe Anhang zum Jahresabschluss Konzern 2022, Erläuterung 2.2, Anpassung der Rechnungslegung).

4 Der Wert wurde aufgrund einer Weiterentwicklung der Berechnungsmethode angepasst. Die Werte 2018 bis 2020 sind nicht mit den Jahren 2021 und 2022 vergleichbar.

5 Die Definition der ländlichen Gemeinden wurde gemäss neuer Erhebung ab 2022 und rückwirkend für 2021 angepasst und richtet sich nach der Verordnung über Regionalpolitik des Seco. Die Werte 2018 bis 2020 sind nicht mit den Werten 2021 und 2022 vergleichbar.

6 Bis 2020 wurde der Minimallohn nach Gesamtarbeitsvertrag Post für einen 18 Jahre alten Mitarbeitenden ohne abgeschlossene Berufslehre ausgewiesen. Ab 2021 wird der Minimallohn zentrumsferner Gemeinden (Region D) ausgewiesen.

7 Faktor = durchschnittliche Entschädigung an Konzernleitungsmitglieder zu Durchschnittslohn Mitarbeitende.

8 Das Basisjahr 2021 wird bei Akquisitionen und Verkäufen von Konzerngesellschaften oder bei Veränderungen in der Datenqualität rückwirkend neu berechnet, da das Jahr 2021 als Basisjahr für die Klimaziele 2030/2040 dient. Die Werte 2018 bis 2020 sind nicht mit den Werten 2021 und 2022 vergleichbar.