Finanzbericht
Die Schweizerische Post bewegt sich in Märkten, die sich durch intensiven Wettbewerb, Internationalisierung, Technologieeinsatz und Regulierung rasant verändern. Die Logistik entwickelt sich, getrieben durch E‑Commerce, zu einem Markt mit weltweitem Wettbewerb. In der Kommunikation nimmt der Grad an Digitalisierung weiter zu. Bei den Finanzdienstleistungen haben digitale Anbieter durch regulatorische Veränderungen die Möglichkeit, im Zahlungsverkehr Fuss zu fassen. In der Mobilität entstehen zunehmend multimodale Verkehrsangebote, die den traditionellen öffentlichen Verkehr ergänzen und konkurrenzieren.
Kennzahlen im Fünfjahresvergleich
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
||||||||
Ergebnis |
||||||||||||
Betriebsertrag |
Mio. CHF |
7 254 |
7 168 |
6 548 |
6 877 |
6 859 |
||||||
im Wettbewerb erwirtschaftet |
% des Betriebsertrags |
84,8 |
85,4 |
84,8 |
86,1 |
86,0 |
||||||
im Ausland 1 |
% des Betriebsertrags |
14,6 |
14,8 |
9,5 |
9,1 |
9,9 |
||||||
Betriebsergebnis |
Mio. CHF |
505 |
450 |
258 |
515 2 |
358 |
||||||
im Wettbewerb erwirtschaftet |
% des Betriebsergebnisses |
72,5 |
75,1 |
68,2 |
79,8 |
87,7 |
||||||
Konzerngewinn |
Mio. CHF |
404 |
255 |
178 |
452 2, 3 |
295 |
||||||
Eigenkapital |
Mio. CHF |
6 759 |
6 834 |
6 906 |
8 918 3 |
9 884 |
||||||
Geschaffene Werte |
||||||||||||
Unternehmensmehrwert |
Mio. CHF |
– 24 |
– 17 |
– 125 |
– 8 2, 4 |
– 96 |
||||||
Erarbeitete Wertschöpfung |
Mio. CHF |
4 613 |
4 616 |
4 180 |
4 376 2 |
4 296 |
||||||
an Mitarbeitende |
Mio. CHF |
3 802 |
3 764 |
3 529 |
3 448 2 |
3 496 |
||||||
an Fremdkapitalgeber |
Mio. CHF |
48 |
75 |
50 |
44 |
66 |
||||||
an öffentliche Hand |
Mio. CHF |
42 |
32 |
28 |
55 |
37 |
||||||
an Eigentümer |
Mio. CHF |
200 |
50 |
50 |
50 |
50 |
||||||
an Unternehmen |
Mio. CHF |
521 |
695 |
523 |
779 |
647 |
||||||
Arbeitsplätze |
||||||||||||
Personalbestand (ohne Lernpersonal) |
Personaleinheiten |
39 932 |
39 670 |
32 696 |
33 207 |
34 072 |
||||||
Lernpersonal Schweiz |
Personen |
2 001 |
1 894 |
1 863 |
1 860 |
1 839 |
||||||
Arbeitsplätze in peripheren Regionen 5 |
Personen |
16 765 |
16 073 |
15 655 |
16 660 |
16 224 |
||||||
Fluktuationsrate (freiwillige Austritte) |
in % des Durchschnittsbestands |
5,5 |
5,1 |
4,1 |
5,0 |
6,2 |
||||||
Kündigung aus wirtschaftlichen Gründen |
Personen |
152 |
105 |
73 |
102 |
32 |
||||||
Anstellungsverhältnisse, Löhne und Entschädigungen |
||||||||||||
Anstellung nach GAV Post |
Personaleinheiten in % |
85,2 |
86,1 |
85,8 |
86,2 |
86,7 |
||||||
Minimallohn GAV Post 6 |
CHF pro Jahr |
47 620 |
47 620 |
47 820 |
50 451 |
50 653 |
||||||
Durchschnittslohn Mitarbeitende |
CHF pro Jahr |
83 383 |
82 741 |
83 636 |
84 490 |
84 629 |
||||||
Durchschnittliche Entschädigung an Konzernleitungsmitglieder |
CHF pro Jahr |
588 916 |
582 289 |
575 822 |
583 501 |
575 349 |
||||||
Lohnspanne 7 |
Faktor |
7,1 |
7,0 |
6,9 |
6,9 |
6,8 |
||||||
Gesundheitsmanagement |
||||||||||||
Berufsunfälle |
Anzahl pro 100 Personaleinheiten |
6,0 |
6,4 |
6,1 |
7,4 |
7,0 |
||||||
Krankheits- und unfallbedingte Aussetztage |
Tage pro Mitarbeiter/-in |
13,1 |
13,3 |
13,3 |
14,0 |
15,8 |
||||||
Vielfalt |
||||||||||||
Frauen |
% der Personen |
46,3 |
45,0 |
44,1 |
43,0 |
42,0 |
||||||
Vertretene Nationen |
Anzahl |
138 |
140 |
142 |
143 |
147 |
||||||
Frauen im Verwaltungsrat |
% |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
40,0 |
||||||
Frauen in der Konzernleitung |
% |
22,9 |
11,1 |
11,1 |
22,2 |
22,2 |
||||||
Frauen im obersten Kader |
% |
16,0 |
17,1 |
19,8 |
21,6 |
22,6 |
||||||
Frauen im mittleren und unteren Kader |
% |
23,2 |
23,8 |
22,3 |
22,8 |
21,8 |
||||||
Demografie |
||||||||||||
Durchschnittsalter der Belegschaft |
Jahre |
46,1 |
46,1 |
46,0 |
45,8 |
45,8 |
||||||
Ressourcenverbrauch 8 |
||||||||||||
Energiebedarf |
GWh |
1 479 |
1 538 |
1 495 |
1 778 |
1 800 |
||||||
Energiebedarf innerhalb der Post |
GWh |
902 |
875 |
850 |
915 |
917 |
||||||
erneuerbarer Anteil |
% |
20,4 |
20,2 |
20,1 |
19,1 |
19,1 |
||||||
Energiebedarf ausserhalb der Post |
GWh |
578 |
663 |
645 |
863 |
883 |
||||||
Klimabelastung (Scope 1–3) 8 |
||||||||||||
Klimabelastung Scope 1+2 (eigener Betrieb) |
t CO2-Äquivalent |
212 584 |
191 014 |
185 794 |
201 829 |
202 979 |
||||||
Klimabelastung Scope 3 (restliche Wertschöpfungskette) |
t CO2-Äquivalent |
227 371 |
248 132 |
242 573 |
1 898 140 |
1 906 549 |
||||||
1 Der Wert 2021 wurde angepasst (siehe Anhang zum Jahresabschluss Konzern 2022, Erläuterung 6.6, Geografische Informationen)
2 Normalisierte Werte 2021, siehe Abschnitt «Sondereffekt 2021» auf Seite 46 im Finanzbericht
3 Die Werte wurden angepasst (siehe Anhang zum Jahresabschluss Konzern 2022, Erläuterung 2.2, Anpassung der Rechnungslegung).
4 Der Wert wurde aufgrund einer Weiterentwicklung der Berechnungsmethode angepasst. Die Werte 2018 bis 2020 sind nicht mit den Jahren 2021 und 2022 vergleichbar.
5 Die Definition der ländlichen Gemeinden wurde gemäss neuer Erhebung ab 2022 und rückwirkend für 2021 angepasst und richtet sich nach der Verordnung über Regionalpolitik des Seco. Die Werte 2018 bis 2020 sind nicht mit den Werten 2021 und 2022 vergleichbar.
6 Bis 2020 wurde der Minimallohn nach Gesamtarbeitsvertrag Post für einen 18 Jahre alten Mitarbeitenden ohne abgeschlossene Berufslehre ausgewiesen. Ab 2021 wird der Minimallohn zentrumsferner Gemeinden (Region D) ausgewiesen.
7 Faktor = durchschnittliche Entschädigung an Konzernleitungsmitglieder zu Durchschnittslohn Mitarbeitende.
8 Das Basisjahr 2021 wird bei Akquisitionen und Verkäufen von Konzerngesellschaften oder bei Veränderungen in der Datenqualität rückwirkend neu berechnet, da das Jahr 2021 als Basisjahr für die Klimaziele 2030/2040 dient. Die Werte 2018 bis 2020 sind nicht mit den Werten 2021 und 2022 vergleichbar.