2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
||||||||
Risultato |
||||||||||||
Ricavi d’esercizio |
mln di CHF |
8’188 |
8’064 |
7’254 |
7’168 1 |
7’054 |
||||||
conseguiti sul libero mercato |
% dei ricavi d’esercizio |
85,8 |
85,7 |
85,4 |
85,4 |
85,9 |
||||||
conseguiti all’estero e zone transforntaliere |
% dei ricavi d’esercizio |
13,7 |
14,3 |
14,8 |
14,8 |
14,2 |
||||||
Risultato d’esercizio |
mln di CHF |
704 |
718 |
505 |
450 |
272 |
||||||
conseguito sul libero mercato |
% del risultato d’esercizio |
93,5 |
86,7 |
72,5 |
75,1 |
69,9 |
||||||
conseguito all’estero e zone transfrontaliere |
% del risultato d’esercizio |
9,1 |
11,4 |
18,0 |
14,9 |
22,8 |
||||||
Utile del gruppo |
mln di CHF |
558 |
527 |
404 |
255 |
178 |
||||||
Capitale proprio |
mln di CHF |
4’744 |
6’583 |
6’759 |
6’834 |
6’906 |
||||||
Creazione di valore |
||||||||||||
Valore aggiunto aziendale |
mln di CHF |
122 |
102 |
– 24 |
– 17 |
– 101 |
||||||
Creazione di valore aggiunto |
mln di CHF |
5’145 |
5’143 |
4’613 |
4’616 |
4’521 |
||||||
per i collaboratori |
mln di CHF |
4’034 |
3’989 |
3’802 |
3’764 |
3’833 |
||||||
per gli investitori |
mln di CHF |
64 |
48 |
48 |
75 |
52 |
||||||
per l’amministrazione pubblica |
mln di CHF |
118 |
63 |
42 |
32 |
33 |
||||||
per la proprietaria |
mln di CHF |
200 |
200 |
200 |
50 |
50 |
||||||
per l’azienda |
mln di CHF |
729 |
843 |
521 |
695 |
553 |
||||||
Impieghi |
||||||||||||
Organico (senza personale in formazione) |
unità di personale |
43’485 |
42’316 |
39’932 |
39’670 |
39’089 |
||||||
Personale in formazione in Svizzera |
persone |
2’118 |
2’115 |
2’001 |
1’894 |
1’863 |
||||||
Impieghi nelle regioni periferiche |
persone |
18’176 |
17’640 |
16’765 |
16’073 |
15’655 |
||||||
Tasso di fluttuazione (partenze volontarie) |
in % dell’organico medio |
4,0 |
4,8 |
5,5 |
5,1 |
4,1 |
||||||
Licenziamenti dettati da motivi economici |
persone |
84 |
161 |
152 |
105 |
73 |
||||||
Rapporti d’impiego, salari e indennità |
||||||||||||
Assunzione in base al CCL Posta |
unità di personale in % |
85,6 |
85,6 |
85,2 |
86,1 |
85,8 |
||||||
Salario minimo CCL Posta |
CHF all’anno |
47’620 |
47’620 |
47’620 |
47’620 |
47’820 |
||||||
Salario medio dei collaboratori |
CHF all’anno |
82’231 |
83’178 |
83’383 |
82’741 |
83’636 |
||||||
Remunerazione media dei membri della Direzione del gruppo |
CHF all’anno |
588’377 |
559’044 |
588’916 |
582’289 |
575’822 |
||||||
Forbice salariale 2 |
fattore |
7,2 |
6,7 |
7,1 |
7,0 |
6,9 |
||||||
Gestione della salute |
||||||||||||
Infortuni professionali |
quantità ogni 100 unità di personale |
5,9 |
6,5 |
6,0 |
6,4 |
6,1 |
||||||
Giorni di assenza dovuti a malattie e infortuni |
giorni per collaboratore/trice |
12,5 |
12,9 |
13,1 |
13,3 |
13,3 |
||||||
Diversità |
||||||||||||
Donne |
% di persone |
48,1 |
47,5 |
46,3 |
45,0 |
44,1 |
||||||
Nazioni rappresentate |
quantità |
143 |
140 |
138 |
140 |
142 |
||||||
Donne nel Consiglio di amministrazione |
% |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
||||||
Donne nella Direzione del gruppo |
% |
11,1 |
20,5 |
22,9 |
11,1 |
11,1 |
||||||
Donne nei quadri superiori |
% |
12,3 |
13,4 |
16,0 |
17,1 |
19,8 |
||||||
Donne nei quadri medi e inferiori |
% |
24,2 |
23,9 |
23,2 |
23,8 |
22,3 |
||||||
Demografia |
||||||||||||
Età media del personale |
anni |
45,6 |
46,0 |
46,1 |
46,1 |
46,0 |
||||||
Consumo di risorse 3 |
||||||||||||
Fabbisogno energetico |
GWh |
1’491 |
1’453 |
1’479 |
1’420 |
1’388 |
||||||
fabbisogno energetico all’interno della Posta |
GWh |
905 |
887 |
902 |
826 |
799 |
||||||
da fonti rinnovabili |
% |
19,3 |
19,6 |
20,4 |
21,0 |
22,0 |
||||||
fabbisogno energetico all’esterno della Posta |
GWh |
586 |
567 |
578 |
594 |
589 |
||||||
Impatto climatico (margine 1–3) 3 |
||||||||||||
Impatto climatico |
t di CO2 equivalenti |
446’151 |
436’550 |
439’955 |
422’748 |
408’405 |
||||||
Aumento dell’efficienza di CO2 dal 2010 4 |
% |
16,5 |
19,6 |
20,4 |
27,6 |
29,8 |
||||||
1 Valore rettificato (cfr. allegato alla chiusura annuale del gruppo 2020, «Principi di presentazione dei conti», «Adeguamento della presentazione dei conti»)
2 Fattore = retribuzione media dei membri della Direzione del gruppo rispetto al salario medio dei collaboratori
3 Valori rettificati per il 2019: i dati specifici delle società del gruppo acquisite nel periodo 2013–2019 sono state registrate a posteriori con effetto retroattivo per il 2019, in quanto il 2019 funge da anno base per gli obiettivi 2024–2030. Per gli anni dal 2013 al 2018 non ha avuto luogo alcuna registrazione a posteriori.
4 L’aumento di efficienza di CO2 è misurato come variazione dell’equivalente di CO2 per servizio di base nell’anno di esercizio rispetto all’anno di riferimento. Il servizio di base è definito secondo l’unità (invio, transazione, passeggeri-chilometro, chilometro, unità di personale ecc.).