Finanzbericht

Die Schweizerische Post bewegt sich in Märkten, die sich durch intensiven Wettbewerb, Internationalisierung, Technologieeinsatz und Regulierung rasant verändern. Die Logistik entwickelt sich, getrieben durch Digital Commerce, zu einem Markt mit weltweitem Wettbewerb. In der Kommunikation nimmt der Grad an Digitalisierung zu. Bei den Finanzdienstleistungen haben digitale Anbieter durch regulatorische Veränderungen die Möglichkeit, im Zahlungsverkehr Fuss zu fassen. In der Mobilität entstehen zunehmend multimodale Verkehrsangebote, die den traditionellen öffentlichen Verkehr ergänzen und konkurrenzieren.

Die Post begegnet den Herausforderungen in ihrem Marktumfeld und auf regulatorischer Ebene mit einer Transformationsstrategie für die Jahre 2017 bis 2020 und einer Wachstumsstrategie für die laufende Strategieperiode von 2021 bis 2024.

Finanzbericht 2021 (PDF) Bestellformular
6877
Mio. Franken
Betriebsertrag
457
Mio. Franken
normalisierter
Konzerngewinn
1811
Mio.
Briefe
202
Mio.
Pakete
111
Mrd. Franken Ø Monat
 Kundenvermögen (PostFinance)
135
Mio. 
Fahrgäste (PostAuto)
81
Index (Skala 0–100)
Kundenzufriedenheit

Kennzahlen im Fünfjahresvergleich

2017

2018

2019

2020

2021

Ergebnis

Betriebsertrag

Mio. CHF

8 064

7 254

7 168

6 548 1

6 877

 im Wettbewerb erwirtschaftet

% des Betriebsertrags

85,7

84,8

85,4

84,8 1

86,1

 im Ausland und grenzüberschreitend erwirtschaftet

% des Betriebsertrags

14,3

14,6

14,8

9,5 1

10,0

Betriebsergebnis

Mio. CHF

718

505

450

258 1

5155

 im Wettbewerb erwirtschaftet

% des Betriebsergebnisses

86,7

72,5

75,1

31,8 1

20,2

 im Ausland und grenzüberschreitend erwirtschaftet

% des Betriebsergebnisses

11,4

18,0

14,9

16,3 1

11,1

Konzerngewinn

Mio. CHF

527

404

255

178

4575

Eigenkapital

Mio. CHF

6 583

6 759

6 834

6 906

8 832

Geschaffene Werte

Unternehmensmehrwert

Mio. CHF

102

– 24

– 17

– 125 1

– 195

Erarbeitete Wertschöpfung

Mio. CHF

5 143

4 613

4 616

4 180 1

4 3765

 an Mitarbeitende

Mio. CHF

3 989

3 802

3 764

3 529 1

3 4485

 an Fremdkapitalgeber

Mio. CHF

48

48

75

50 1

44

 an öffentliche Hand

Mio. CHF

63

42

32

28 1

55

 an Eigentümer

Mio. CHF

200

200

50

50

50

 an Unternehmen

Mio. CHF

843

521

695

523 1

779

Arbeitsplätze

Personalbestand (ohne Lernpersonal)

Personaleinheiten

42 316

39 932

39 670

32 696 1, 6

33 2076

Lernpersonal Schweiz

Personen

2 115

2 001

1 894

1 863

1 860

Arbeitsplätze in peripheren Regionen

Personen

17 640

16 765

16 073

15 655

15 643

Fluktuationsrate (freiwillige Austritte)

in % des Durchschnittsbestands

4,8

5,5

5,1

4,1

5,0

Kündigung aus wirtschaftlichen Gründen

Personen

161

152

105

73

102

Anstellungsverhältnisse, Löhne und Entschädigungen

Anstellung nach GAV Post

Personaleinheiten in %

85,6

85,2

86,1

85,8

86,2

Minimallohn GAV Post 7

CHF pro Jahr

47 620

47 620

47 620

47 820

50 451

Durchschnittslohn Mitarbeitende

CHF pro Jahr

83 178

83 383

82 741

83 636

84 490

Durchschnittliche Entschädigung an Konzernleitungsmitglieder

CHF pro Jahr

559 044

588 916

582 289

575 822

583 501

Lohnspanne 2

Faktor

6,7

7,1

7,0

6,9

6,9

Gesundheitsmanagement

Berufsunfälle

Anzahl pro 100 Personaleinheiten

6,5

6,0

6,4

6,1

7,4

Krankheits- und unfallbedingte Aussetztage

Tage pro Mitarbeiterin/Mitarbeiter

12,9

13,1

13,3

13,3

14,0

Vielfalt

Frauen

% der Personen

47,5

46,3

45,0

44,1

43,0

Vertretene Nationen

Anzahl

140

138

140

142

143

Frauen im Verwaltungsrat

%

33,3

33,3

33,3

33,3

33,3

Frauen in der Konzernleitung

%

20,5

22,9

11,1

11,1

22,2

Frauen im obersten Kader

%

13,4

16,0

17,1

19,8

21,6

Frauen im mittleren und unteren Kader

%

23,9

23,2

23,8

22,3

22,8

Demografie

Durchschnittsalter der Belegschaft

Jahre

46,0

46,1

46,1

46,0

45,8

Ressourcenverbrauch 4

Energiebedarf

GWh

1 453

1 479

1 538

1 495

1 580

 Energiebedarf innerhalb der Post

GWh

887

902

875

850

908

  erneuerbarer Anteil

%

19,6

20,4

20,2

20,0

19,0

 Energiebedarf ausserhalb der Post

GWh

567

578

663

645

672

Klimabelastung (Scope 1–3) 4

Klimabelastung Scope 1+2 (eigener Betrieb)

t CO2-Äquivalent

208 368

212 584

191 014

185 794

200 327

Klimabelastung Scope 3 (restliche Wertschöpfungskette) 3

t CO2-Äquivalent

228 182

227 371

248 132

242 573

256 338

1 Der Wert wurde angepasst (siehe Anhang zum Jahresabschluss Konzern 2021, Erläuterung 2.2, Anpassung der Rechnungslegung).

2 Faktor = durchschnittliche Entschädigung an Konzernleitungs­mitglieder zu Durchschnittslohn Mitarbeitende

3 Es fehlen die Emissionen eingekaufter Güter und Dienstleistungen sowie die finanzierten Emissionen der Investments von PostFinance. Eine umfassende Bestandesaufnahme der Unternehmensanleihen wies die finanzierten Emissionen mit 1,393 Millionen t CO2-Äquivalenten für das Jahr 2021 aus.

4 Sachdaten von im Zeitraum ab 2019 akquirierten Konzerngesellschaften wurden rückwirkend für 2019 und 2020 nacherfasst, da das Jahr 2019 als Basisjahr für die Ziele 2024 und 2030 dient. Für die Jahre 2017 und 2018 erfolgt keine Nacherfassung.

5 Normalisierte Werte 2021, siehe Abschnitt «Sondereffekt 2021» auf Seite 41 im Finanzbericht

6 Wert ohne aufgegebenen Geschäftsbereich Swiss Post Solutions (siehe Anhang zum Jahresabschluss Konzern 2021, Erläuterung 2.2, Anpassung der Rechnungslegung).

7 Bis und mit 2020 wurde der Minimallohn nach Gesamtarbeitsvertrag Post für einen 18 Jahre alten Mitarbeitenden ohne abgeschlossene Berufslehre ausgewiesen. Ab 2021 wird neu der Minimallohn zentrumsferner Gemeinden (Region D) ausgewiesen.