Kennzahlen im Fünfjahresvergleich
|
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
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|
Ergebnis |
||||||||||||
|
Betriebsertrag |
Mio. CHF |
7 168 |
6 548 |
6 877 |
6 859 |
7 279 |
||||||
|
im Wettbewerb erwirtschaftet |
% des Betriebsertrags |
85,4 |
84,8 |
86,1 |
86,0 |
87,6 |
||||||
|
davon Umsatz im Ausland1 |
% des Betriebsertrags |
14,8 |
9,5 |
9,1 |
9,9 |
9,8 |
||||||
|
Betriebsergebnis |
Mio. CHF |
450 |
258 |
515 |
358 |
323 |
||||||
|
im Wettbewerb erwirtschaftet |
% des Betriebsergebnisses |
75,1 |
68,2 |
79,8 |
87,7 |
91,3 |
||||||
|
Konzerngewinn |
Mio. CHF |
255 |
178 |
452 |
295 |
254 |
||||||
|
Eigenkapital |
Mio. CHF |
6 834 |
6 906 |
8 918 |
9 884 |
10 255 |
||||||
|
Geschaffene Werte |
||||||||||||
|
Unternehmensmehrwert2 |
Mio. CHF |
– 17 |
– 125 |
– 8 |
– 96 |
– 215 |
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|
Erarbeitete Wertschöpfung |
Mio. CHF |
4 616 |
4 180 |
4 376 |
4 296 |
4 279 |
||||||
|
an Mitarbeitende |
Mio. CHF |
3 764 |
3 529 |
3 448 |
3 496 |
3 516 |
||||||
|
an Fremdkapitalgeber |
Mio. CHF |
75 |
50 |
44 |
66 |
71 |
||||||
|
an öffentliche Hand |
Mio. CHF |
32 |
28 |
55 |
37 |
45 |
||||||
|
an Eigentümer |
Mio. CHF |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
||||||
|
an Unternehmen |
Mio. CHF |
695 |
523 |
779 |
647 |
597 |
||||||
|
Arbeitsplätze |
||||||||||||
|
Personalbestand (ohne Lernpersonal)3 |
Personaleinheiten |
39 670 |
39 089 |
40 144 |
34 072 |
34 587 |
||||||
|
Lernpersonal Schweiz |
Personen |
1 894 |
1 863 |
1 860 |
1 839 |
1 844 |
||||||
|
Arbeitsplätze in peripheren Regionen4 |
Personen |
16 073 |
15 655 |
16 660 |
16 224 |
16 244 |
||||||
|
Fluktuationsrate (freiwillige Austritte) |
in % des Durchschnittsbestands |
5,1 |
4,1 |
5,0 |
6,2 |
6,4 |
||||||
|
Kündigung aus wirtschaftlichen Gründen |
Personaleinheiten |
78 |
57 |
85 |
25 |
43 |
||||||
|
Anstellungsverhältnisse, Löhne und Entschädigungen |
||||||||||||
|
Anstellung nach GAV Post |
% der Personen |
79,6 |
79,6 |
80,3 |
81,0 |
80,3 |
||||||
|
Minimallohn GAV Post5 |
CHF pro Jahr |
47 620 |
47 820 |
50 451 |
50 653 |
52 503 |
||||||
|
Durchschnittslohn Mitarbeitende |
CHF pro Jahr |
82 741 |
83 636 |
84 490 |
84 629 |
85 552 |
||||||
|
Durchschnittliche Entschädigung an Konzernleitungsmitglieder |
CHF pro Jahr |
582 289 |
575 822 |
583 501 |
575 349 |
576 393 |
||||||
|
Lohnspanne6 |
Faktor |
7,0 |
6,9 |
6,9 |
6,8 |
6,7 |
||||||
|
Gesundheitsmanagement |
||||||||||||
|
Berufsunfälle |
Anzahl pro 100 Personaleinheiten |
6,4 |
6,1 |
7,4 |
7,0 |
7,5 |
||||||
|
Medizinisch bedingte Aussetztage7, 8 |
Tage pro Mitarbeiterin/Mitarbeiter |
13,3 |
13,3 |
7,7 |
9,4 |
9,8 |
||||||
|
Vielfalt |
||||||||||||
|
Frauen |
% der Personen |
45,0 |
44,1 |
43,0 |
42,0 |
41,3 |
||||||
|
Vertretene Nationen |
Anzahl |
140 |
142 |
143 |
147 |
141 |
||||||
|
Frauen im Verwaltungsrat |
% |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
40,0 |
44,4 |
||||||
|
Frauen in der Konzernleitung9 |
% |
12,5 |
12,5 |
25,0 |
25,0 |
25,0 |
||||||
|
Frauen im obersten Kader |
% |
17,1 |
19,8 |
21,6 |
22,6 |
24,2 |
||||||
|
Frauen im mittleren und unteren Kader |
% |
23,8 |
22,3 |
22,8 |
21,8 |
22,3 |
||||||
|
Demografie |
||||||||||||
|
Durchschnittsalter der Belegschaft |
Jahre |
46,1 |
46,0 |
45,8 |
45,8 |
46,1 |
||||||
|
Ressourcenverbrauch10 |
||||||||||||
|
Energiebedarf |
GWh |
1 538 |
1 495 |
2 063 |
2 098 |
2 058 |
||||||
|
Energiebedarf innerhalb der Post |
GWh |
875 |
850 |
1 092 |
1 085 |
1 060 |
||||||
|
erneuerbarer Anteil |
% |
20,2 |
20,1 |
16,2 |
16,1 |
16,6 |
||||||
|
Energiebedarf ausserhalb der Post |
GWh |
663 |
645 |
971 |
1 013 |
998 |
||||||
|
Klimabelastung (Scope 1–3)10 |
||||||||||||
|
Klimabelastung Scope 1+2 (eigener Betrieb) |
t CO2-Äquivalent |
191 014 |
185 794 |
249 034 |
247 987 |
241 221 |
||||||
|
Klimabelastung Scope 3 (restliche Wertschöpfungskette) |
t CO2-Äquivalent |
248 132 |
242 573 |
1 943 364 |
1 958 481 |
1 860 903 |
||||||
1 Die Definition von «Ausland» entspricht dem Anhang zum Jahresabschluss Konzern 2023, Erläuterung 6.6, Geografische Informationen.
2 In den Unternehmensmehrwert fliessen die Nettokosten der Grundversorgungsverpflichtung in Höhe von 268 Millionen Franken ein (2022: 260 Millionen Franken; 2021: 257 Millionen Franken; 2020: 231 Millionen Franken; 2019: 281 Millionen Franken). Siehe zur Definition der Nettokosten Seite 18.
3 Die Werte bis und mit 2021 enthalten die Bestände des veräusserten Geschäftsbereichs Swiss Post Solutions.
4 Die Definition der ländlichen Gemeinden wurde gemäss neuer Erhebung ab 2022 und rückwirkend für 2021 angepasst und richtet sich nach der Verordnung über Regionalpolitik des SECO. Die Werte 2018 bis 2020 sind nicht mit den Werten 2021 und 2022 vergleichbar.
5 Bis 2020 wurde der Minimallohn nach Gesamtarbeitsvertrag Post für einen 18 Jahre alten Mitarbeitenden ohne abgeschlossene Berufslehre ausgewiesen. Ab 2021 wird der Minimallohn zentrumsferner Gemeinden (Region D) ausgewiesen.
6 Faktor = durchschnittliche Entschädigung an Konzernleitungsmitglieder zu Durchschnittslohn Mitarbeitende
7 Die Weiterbeschäftigung von Mitarbeitenden mit Langzeitabsenzen wird je nach Betrieb und Branche unterschiedlich gehandhabt. Damit der Vergleich mit den Daten des Bundesamts für Statistik (BfS) und anderen Unternehmen in der Schweiz möglich ist, werden in dieser Berechnung die Abwesenheiten von Vollzeitmitarbeitenden für die Dauer von maximal sechs Monaten berücksichtigt.
8 Die Werte 2021 und 2022 wurden gemäss Definition in der Fussnote 7 angepasst. Die Werte 2019 und 2020 sind nicht mit den Werten 2021 bis 2023 vergleichbar.
9 Die Werte 2019 bis 2022 wurden angepasst.
10 Das Basisjahr 2021 und das Jahr 2022 werden bei Akquisitionen und Verkäufen von Konzerngesellschaften oder bei Veränderungen in der Datenqualität rückwirkend neu berechnet, da das Jahr 2021 als Basisjahr für die Klimaziele 2030/2040 dient. Die Werte 2019 und 2020 sind nicht mit den Werten 2021 bis 2023 vergleichbar.