2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
||||||||
Résultat 5 |
||||||||||||
Produits d’exploitation |
millions de CHF |
8 371 |
8 224 |
8 188 |
8 064 1 |
7 691 |
||||||
réalisés sur le marché libre |
% des produits d’exploitation |
85,7 |
85,1 |
85,8 |
85,7 |
85,6 |
||||||
réalisés à l’étranger et transfrontalier |
% des produits d’exploitation |
14,6 |
14,0 |
13,7 |
14,3 |
15,5 |
||||||
Résultat d’exploitation |
millions de CHF |
803 |
823 |
704 |
718 1 |
501 |
||||||
réalisé sur le marché libre |
% du résultat d’exploitation |
85,5 |
87,0 |
93,5 |
86,7 |
72,3 |
||||||
réalisé à l’étranger et transforntalier |
% du résultat d’exploitation |
9,0 |
6,9 |
9,1 |
11,4 |
16,4 |
||||||
Bénéfice consolidé |
millions de CHF |
638 |
645 |
558 |
527 1 |
405 |
||||||
Fonds propres |
millions de CHF |
5 010 |
4 385 |
4 744 |
6 583 |
6 732 |
||||||
Création de valeur 5 |
||||||||||||
Valeur ajoutée de l’entreprise |
millions de CHF |
207 |
169 |
122 |
102 |
– 28 |
||||||
Valeur ajoutée |
millions de CHF |
5 220 |
5 193 |
5 145 |
5 143 |
4 686 |
||||||
distribuée au personnel |
millions de CHF |
4 108 |
4 074 |
4 034 |
3 989 |
3 866 |
||||||
distribuée aux bailleurs de fonds externes |
millions de CHF |
57 |
69 |
64 |
48 |
49 |
||||||
distribuée aux pouvoirs publics |
millions de CHF |
79 |
94 |
118 |
63 |
43 |
||||||
distribuée au propriétaire |
millions de CHF |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
||||||
distribuée à l’entreprise |
millions de CHF |
776 |
756 |
729 |
843 |
528 |
||||||
Emplois |
||||||||||||
Effectif (sans apprentis) |
unités de personnel |
44 681 |
44 131 |
43 485 |
42 316 |
41 632 |
||||||
Apprentis Suisse |
personnes |
2 035 |
2 077 |
2 118 |
2 115 |
2 001 |
||||||
Emplois régions périphériques |
personnes |
19 106 |
18 633 |
18 176 |
17 640 |
16 765 |
||||||
Taux de fluctuation (départs volontaires) |
% de l’effectif moyen |
4,1 |
3,8 |
4,0 |
4,8 |
5,5 |
||||||
Licenciements pour raisons économiques |
personnes |
168 |
78 |
84 |
161 |
152 |
||||||
Conditions d’engagement, salaires et indemnités (CH et LI) |
||||||||||||
Engagement selon CCT |
en % des unités de personnel |
89,9 |
89,6 |
85,6 |
85,6 |
85,2 |
||||||
Salaire minimal selon CCT Poste |
CHF par année |
47 620 |
47 620 |
47 620 |
47 620 |
47 620 |
||||||
Salaire moyen du personnel |
CHF par année |
83 039 |
83 472 |
82 231 |
83 178 |
83 383 |
||||||
Indemnités moyennes versées aux membres de la Direction du groupe |
CHF par année |
477 719 |
591 574 |
588 377 |
559 044 |
588 916 |
||||||
Ecart salarial 2 |
facteur |
5,8 |
7,1 |
7,2 |
6,7 |
7,1 |
||||||
Gestion de la santé |
||||||||||||
Accidents professionnels |
nombre pour 100 unités de personnel |
5,9 |
6,1 |
5,9 |
6,5 |
5,5 |
||||||
Absences dues à une maladie ou à un accident |
jours par collaborateur |
11,8 |
12,4 |
12,5 |
12,9 |
12,1 |
||||||
Diversité |
||||||||||||
Femmes |
% de l’effectif |
48,7 |
48,4 |
48,1 |
47,5 |
46,3 |
||||||
Nationalités représentées |
nombre |
142 |
142 |
143 |
140 |
138 |
||||||
Femmes au Conseil d’administration |
% |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
||||||
Femmes à la Direction du groupe |
% |
12,5 |
12,1 |
11,1 |
20,5 |
22,9 |
||||||
Femmes parmi les cadres supérieurs |
% |
11,0 |
12,3 |
12,3 |
13,4 |
16,0 |
||||||
Femmes parmi les cadres intermédiaires et inférieurs |
% |
23,6 |
23,4 |
24,2 |
23,9 |
23,2 |
||||||
Démographie |
||||||||||||
Age moyen du personnel |
années |
45,1 |
45,3 |
45,6 |
46,0 |
46,1 |
||||||
Utilisation des ressources |
||||||||||||
Consommation d’énergie |
GWh |
1 456 |
1 458 |
1 491 |
1 453 |
1 479 |
||||||
Consommation au sein de la Poste |
GWh |
894 |
890 |
905 |
887 |
902 |
||||||
de sources renouvelables |
% |
20,3 |
20,0 |
19,3 |
19,6 |
20,4 |
||||||
Consommation hors de la Poste |
GWh |
561 |
568 |
586 |
567 |
578 |
||||||
Impact sur le climat (domaines 1 à 3) 4 |
||||||||||||
Impact sur le climat |
équivalent t CO2 |
442 202 |
440 728 |
446 151 |
436 550 |
439 955 |
||||||
Augmentation efficacité CO2 depuis 2010 3 |
% |
12,1 |
13,7 |
16,5 |
19,6 |
20,4 |
||||||
1 Valeur normalisée. Voir sous «Absence de l’effet exceptionnel 2017», page 37 du rapport financier. |
||||||||||||
2 Facteur = indemnités moyennes des membres de la Direction du groupe par rapport au salaire moyen du personnel. |
||||||||||||
3 L’augmentation de l’efficacité en matière de CO2 est mesurée d’après la variation des équivalents CO2 par unité de prestation de base durant l’exercice sous revue par rapport à l’année de référence. La prestation de base est définie par unité du groupe (envoi, transaction, kilomètre-voyageur / kilomètre, unité de personnel, etc.). |
||||||||||||
4 Les valeurs CO2 des exercices précédents ont été ajustées suite à l’actualisation des facteurs d’émission utilisés. |
||||||||||||
5 Valeurs ajustées (voir la note 2, Normes de présentation des comptes, Adaptation de la présentation des comptes, dans l’annexe des comptes annuels consolidés 2018 du rapport financier) |
Rapport financier 2018
Le rapport financier de la Poste (composé des parties suivantes: rapport annuel, gouvernance d’entreprise et comptes annuels consolidés, de La Poste Suisse SA et de PostFinance SA) est disponible au format PDF et sous forme imprimée.