Finanzbericht 2019
Die Post erzielte im Berichtsjahr 2019 ein tieferes Ergebnis als im Vorjahr. Der Konzerngewinn liegt mit 255 Millionen Franken um 149 Millionen Franken unter dem Vorjahreswert. Das Betriebsergebnis ging um 55 Millionen Franken zurück und beträgt 450 Millionen Franken. Das tiefere Ergebnis entspricht den Erwartungen in einem herausfordernden Umfeld, denn die Rahmenbedingungen in den Kernmärkten sind für die Post unverändert schwierig.
«Die Herausforderungen? Weniger Briefe, tiefe Zinsen.»
Alex GlanzmannLeiter Finanzen,Mitglied der Konzernleitung
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Herausforderungen widerspiegeln sich im Jahresergebnis
Mehr erfahrenKennzahlen im Fünfjahresvergleich
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2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
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|
Ergebnis |
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|
Betriebsertrag |
Mio. CHF |
8 224 |
8 188 |
8 064 |
7 254 1 |
7 164 |
||||||
|
im Wettbewerb erwirtschaftet |
% des Betriebsertrags |
85,1 |
85,8 |
85,7 |
84,8 |
85,4 |
||||||
|
im Ausland und grenzüberschreitend erwirtschaftet |
% des Betriebsertrags |
14,0 |
13,7 |
14,3 |
14,6 |
14,8 |
||||||
|
Betriebsergebnis |
Mio. CHF |
823 |
704 |
718 |
505 1 |
450 |
||||||
|
im Wettbewerb erwirtschaftet |
% des Betriebsergebnisses |
87,0 |
93,5 |
86,7 |
72,5 |
75,1 |
||||||
|
im Ausland und grenzüberschreitend erwirtschaftet |
% des Betriebsergebnisses |
6,9 |
9,1 |
11,4 |
18,0 |
14,9 |
||||||
|
Konzerngewinn |
Mio. CHF |
645 |
558 |
527 |
404 1 |
255 |
||||||
|
Eigenkapital |
Mio. CHF |
4 385 |
4 744 |
6 583 |
6 759 1 |
6 834 |
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|
Geschaffene Werte |
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|
Unternehmensmehrwert |
Mio. CHF |
169 |
122 |
102 |
– 24 1 |
– 17 |
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|
Erarbeitete Wertschöpfung |
Mio. CHF |
5 193 |
5 145 |
5 143 |
4 613 1 |
4 616 |
||||||
|
an Mitarbeitende |
Mio. CHF |
4 074 |
4 034 |
3 989 |
3 802 1 |
3 764 |
||||||
|
an Fremdkapitalgeber |
Mio. CHF |
69 |
64 |
48 |
48 1 |
75 |
||||||
|
an öffentliche Hand |
Mio. CHF |
94 |
118 |
63 |
42 1 |
32 |
||||||
|
an Eigentümer |
Mio. CHF |
200 |
200 |
200 |
200 |
50 |
||||||
|
an Unternehmen |
Mio. CHF |
756 |
729 |
843 |
521 1 |
695 |
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|
Arbeitsplätze |
||||||||||||
|
Personalbestand (ohne Lernpersonal) |
Personaleinheiten |
44 131 |
43 485 |
42 316 |
39 932 2 |
39 670 |
||||||
|
Lernpersonal Schweiz |
Personen |
2 077 |
2 118 |
2 115 |
2 001 |
1 894 |
||||||
|
Arbeitsplätze in peripheren Regionen |
Personen |
18 633 |
18 176 |
17 640 |
16 765 |
16 073 |
||||||
|
Fluktuationsrate (freiwillige Austritte) |
in % des Durchschnittsbestands |
3,8 |
4,0 |
4,8 |
5,5 |
5,1 |
||||||
|
Kündigung aus wirtschaftlichen Gründen |
Personen |
78 |
84 |
161 |
152 |
105 |
||||||
|
Anstellungsverhältnisse, Löhne und Entschädigungen |
||||||||||||
|
Anstellung nach GAV Post |
Personaleinheiten in % |
89,6 |
85,6 |
85,6 |
85,2 |
86,1 |
||||||
|
Minimallohn GAV Post |
CHF pro Jahr |
47 620 |
47 620 |
47 620 |
47 620 |
47 620 |
||||||
|
Durchschnittslohn Mitarbeitende |
CHF pro Jahr |
83 472 |
82 231 |
83 178 |
83 383 |
82 741 |
||||||
|
Durchschnittliche Entschädigung an Konzernleitungsmitglieder |
CHF pro Jahr |
591 574 |
588 377 |
559 044 |
588 916 |
582 289 |
||||||
|
Lohnspanne 3 |
Faktor |
7,1 |
7,2 |
6,7 |
7,1 |
7,0 |
||||||
|
Gesundheitsmanagement |
||||||||||||
|
Berufsunfälle |
Anzahl pro 100 Personaleinheiten |
6,1 |
5,9 |
6,5 |
6,0 |
6,4 |
||||||
|
Krankheits- und unfallbedingte Aussetztage |
Tage pro Mitarbeiterin / Mitarbeiter |
12,4 |
12,5 |
12,9 |
13,1 |
13,3 |
||||||
|
Vielfalt |
||||||||||||
|
Frauen |
% der Personen |
48,4 |
48,1 |
47,5 |
46,3 |
45,0 |
||||||
|
Vertretene Nationen |
Anzahl |
142 |
143 |
140 |
138 |
140 |
||||||
|
Frauen im Verwaltungsrat |
% |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
||||||
|
Frauen in der Konzernleitung |
% |
12,1 |
11,1 |
20,5 |
22,9 |
11,1 |
||||||
|
Frauen im obersten Kader |
% |
12,3 |
12,3 |
13,4 |
16,0 |
17,1 |
||||||
|
Frauen im mittleren und unteren Kader |
% |
23,4 |
24,2 |
23,9 |
23,2 |
23,8 |
||||||
|
Demografie |
||||||||||||
|
Durchschnittsalter der Belegschaft |
Jahre |
45,3 |
45,6 |
46,0 |
46,1 |
46,1 |
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|
Ressourcenverbrauch |
||||||||||||
|
Energiebedarf |
GWh |
1 458 |
1 491 |
1 453 |
1 479 |
1 377 |
||||||
|
Energiebedarf innerhalb der Post |
GWh |
890 |
905 |
887 |
902 |
816 |
||||||
|
erneuerbarer Anteil |
% |
20,0 |
19,3 |
19,6 |
20,4 |
21,6 |
||||||
|
Energiebedarf ausserhalb der Post |
GWh |
568 |
586 |
567 |
578 |
561 |
||||||
|
Klimabelastung (Scope 1 – 3) |
||||||||||||
|
Klimabelastung |
t CO2-Äquivalent |
440 728 |
446 151 |
436 550 |
439 955 |
408 784 |
||||||
|
CO2-Effizienzsteigerung seit 2010 4 |
% |
13,7 |
16,5 |
19,6 |
20,4 |
27,6 |
||||||
1 Der Wert wurde angepasst (siehe Anhang zum Jahresabschluss Konzern 2019, Grundlagen der Rechnungslegung, Anpassung der Rechnungslegung und aufgegebene Geschäftsbereiche).
2 Im Segment PostMail wurde bei zwei Tochtergesellschaften die Berechnung des Durchschnittbestands auf Vollzeitstellen (ohne Lernpersonal) überarbeitet, was zur Anpassung des Wertes 2018 führte. Im Segment PostAuto wurde das Jahr 2018 aufgrund der Klassifizierung der CarPostal-France-Gruppe als zur Veräusserung gehaltene Abgangsgruppe und aufgegebener Geschäftsbereich angepasst.
3 Faktor = durchschnittliche Entschädigung an Konzernleitungsmitglieder zu Durchschnittslohn Mitarbeitende
4 Die CO2-Effizienzsteigerung wird als Änderung der CO2-Äquivalente pro Kerndienstleistung im Geschäftsjahr im Vergleich zum Basisjahr gemessen. Die Kerndienstleistung ist nach Bereich definiert (Sendung, Transaktion, Personenkilometer, Kilometer, Personaleinheit usw.).