Cifre degli ultimi cinque anni
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
||||||||
Risultato |
||||||||||||
Ricavi d’esercizio |
mln di CHF |
7’168 |
6’548 |
6’877 |
6’859 |
7’279 |
||||||
conseguiti sul libero mercato |
% dei ricavi d’esercizio |
85,4 |
84,8 |
86,1 |
86,0 |
87,6 |
||||||
di cui fatturato realizzato all’estero1 |
% dei ricavi d’esercizio |
14,8 |
9,5 |
9,1 |
9,9 |
9,8 |
||||||
Risultato d’esercizio |
mln di CHF |
450 |
258 |
515 |
358 |
323 |
||||||
conseguito sul libero mercato |
% del risultato d’esercizio |
75,1 |
68,2 |
79,8 |
87,7 |
91,3 |
||||||
Utile del gruppo |
mln di CHF |
255 |
178 |
452 |
295 |
254 |
||||||
Capitale proprio |
mln di CHF |
6’834 |
6’906 |
8’918 |
9’884 |
10’255 |
||||||
Creazione di valore |
||||||||||||
Valore aggiunto aziendale2 |
mln di CHF |
– 17 |
– 125 |
– 8 |
– 96 |
– 215 |
||||||
Creazione di valore aggiunto |
mln di CHF |
4’616 |
4’180 |
4’376 |
4’296 |
4’279 |
||||||
per il personale |
mln di CHF |
3’764 |
3’529 |
3’448 |
3’496 |
3’516 |
||||||
per i finanziatori terzi |
mln di CHF |
75 |
50 |
44 |
66 |
71 |
||||||
per l’amministrazione pubblica |
mln di CHF |
32 |
28 |
55 |
37 |
45 |
||||||
per la proprietaria |
mln di CHF |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
||||||
per l’azienda |
mln di CHF |
695 |
523 |
779 |
647 |
597 |
||||||
Impieghi |
||||||||||||
Organico (senza personale in formazione)3 |
unità di personale |
39’670 |
39’089 |
40’144 |
34’072 |
34’587 |
||||||
Personale in formazione in Svizzera |
persone |
1’894 |
1’863 |
1’860 |
1’839 |
1’844 |
||||||
Impieghi nelle regioni periferiche4 |
persone |
16’073 |
15’655 |
16’660 |
16’224 |
16’244 |
||||||
Tasso di fluttuazione (partenze volontarie) |
in % dell’organico medio |
5,1 |
4,1 |
5,0 |
6,2 |
6,4 |
||||||
Licenziamenti dettati da motivi economici |
unità di personale |
78 |
57 |
85 |
25 |
43 |
||||||
Rapporti d’impiego, salari e indennità |
||||||||||||
Assunzione in base al CCL Posta |
% dell’organico |
79,6 |
79,6 |
80,3 |
81,0 |
80,3 |
||||||
Salario minimo CCL Posta5 |
CHF all’anno |
47’620 |
47’820 |
50’451 |
50’653 |
52’503 |
||||||
Salario medio del personale |
CHF all’anno |
82’741 |
83’636 |
84’490 |
84’629 |
85’552 |
||||||
Remunerazione media dei membri della Direzione del gruppo |
CHF all’anno |
582’289 |
575’822 |
583’501 |
575’349 |
576’393 |
||||||
Forbice salariale6 |
fattore |
7,0 |
6,9 |
6,9 |
6,8 |
6,7 |
||||||
Gestione della salute |
||||||||||||
Infortuni professionali |
quantità ogni 100 unità di personale |
6,4 |
6,1 |
7,4 |
7,0 |
7,5 |
||||||
Giorni di assenza per ragioni mediche7, 8 |
giorni per collaboratrice/collaboratore |
13,3 |
13,3 |
7,7 |
9,4 |
9,8 |
||||||
Diversità |
||||||||||||
Donne |
% dell’organico |
45,0 |
44,1 |
43,0 |
42,0 |
41,3 |
||||||
Nazioni rappresentate |
quantità |
140 |
142 |
143 |
147 |
141 |
||||||
Donne nel Consiglio di amministrazione |
% |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
40,0 |
44,4 |
||||||
Donne nella Direzione del gruppo9 |
% |
12,5 |
12,5 |
25,0 |
25,0 |
25,0 |
||||||
Donne nei quadri superiori |
% |
17,1 |
19,8 |
21,6 |
22,6 |
24,2 |
||||||
Donne nei quadri medi e inferiori |
% |
23,8 |
22,3 |
22,8 |
21,8 |
22,3 |
||||||
Demografia |
||||||||||||
Età media del personale |
anni |
46,1 |
46,0 |
45,8 |
45,8 |
46,1 |
||||||
Consumo di risorse10 |
||||||||||||
Fabbisogno energetico |
GWh |
1’538 |
1’495 |
2’063 |
2’098 |
2’058 |
||||||
fabbisogno energetico all’interno della Posta |
GWh |
875 |
850 |
1’092 |
1’085 |
1’060 |
||||||
da fonti rinnovabili |
% |
20,2 |
20,1 |
16,2 |
16,1 |
16,6 |
||||||
fabbisogno energetico all’esterno della Posta |
GWh |
663 |
645 |
971 |
1’013 |
998 |
||||||
Impatto climatico (Scope 1–3)10 |
||||||||||||
Impatto climatico Scope 1+2 (attività proprie) |
t di CO2 equivalenti |
191’014 |
185’794 |
249’034 |
247’987 |
241’221 |
||||||
Impatto climatico Scope 3 (resto della catena di creazione del valore) |
t di CO2 equivalenti |
248’132 |
242’573 |
1’943’364 |
1’958’481 |
1’860’903 |
||||||
1 Definizione di «estero» conformemente all’allegato alla chiusura annuale del gruppo 2023, punto 6.6, «Informazioni geografiche»
2 Nel valore aggiunto aziendale rientrano i costi netti derivanti dall’obbligo di erogare il servizio universale, per un totale di 268 milioni di franchi (2022: 260 milioni; 2021: 257 milioni; 2020: 231 milioni; 2019: 281 milioni). Definizione dei costi netti, cfr. pag.18 del Rapporto finanziario.
3 I valori fino all’anno 2021 compreso includono l’organico di Swiss Post Solutions, unità operativa venduta.
4 La definizione dei comuni rurali è stata adeguata sulla base del nuovo rilevamento, a partire dal 2022 e con effetto retroattivo per il 2021, ed è conforme a quanto previsto dall’Ordinanza sulla politica regionale della SECO. I valori relativi agli anni dal 2018 al 2020 non sono confrontabili con quelli del 2021 e del 2022.
5 Il valore presentato fino al 2020 corrisponde al salario minimo versato a collaboratrici e collaboratori di 18 anni che non hanno ancora concluso l’apprendistato. A partire dal 2021 viene presentato il salario minimo corrisposto al personale residente in comuni lontani dai centri urbani (regione D).
6 Fattore = retribuzione media dei membri della Direzione del gruppo rispetto al salario medio del personale
7 La continuazione dell’impiego del personale con assenze prolungate viene gestita in modo diverso a seconda dell’azienda e del settore. Per consentire un confronto con i dati dell’Ufficio federale di statistica (UST) e di altre aziende svizzere, nel presente calcolo vengono prese in considerazione le assenze di collaboratori a tempo pieno per una durata massima di sei mesi.
8 I valori per il 2021 e il 2022 sono stati rettificati in base alla definizione data nella nota 7. I valori relativi agli anni 2019 e 2020 non sono confrontabili con quelli degli anni dal 2021 al 2023.
9 I valori per il 2019 dal 2022 sono stati rettificati.
10 L’anno 2021 funge da anno di riferimento per gli obiettivi climatici 2030/2040. Per questa ragione i valori relativi all’anno di riferimento 2021 e al 2022 sono stati ricalcolati con effetto retroattivo al fine di includere le acquisizioni e vendite di società del gruppo o eventuali modifiche nella qualità dei dati. I valori relativi agli anni 2019 e 2020 non sono confrontabili con quelli degli anni dal 2021 dal 2023.