|
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
||||||||
|
Ergebnis 5 |
||||||||||||
|
Betriebsertrag |
Mio. CHF |
8 371 |
8 224 |
8 188 |
8 064 1 |
7 691 |
||||||
|
im Wettbewerb erwirtschaftet |
% des Betriebsertrags |
85,7 |
85,1 |
85,8 |
85,7 |
85,6 |
||||||
|
im Ausland und grenzüberschreitend erwirtschaftet |
% des Betriebsertrags |
14,6 |
14,0 |
13,7 |
14,3 |
15,5 |
||||||
|
Betriebsergebnis |
Mio. CHF |
803 |
823 |
704 |
718 1 |
501 |
||||||
|
im Wettbewerb erwirtschaftet |
% des Betriebsergebnisses |
85,5 |
87,0 |
93,5 |
86,7 |
72,3 |
||||||
|
im Ausland und grenzüberschreitend erwirtschaftet |
% des Betriebsergebnisses |
9,0 |
6,9 |
9,1 |
11,4 |
16,4 |
||||||
|
Konzerngewinn |
Mio. CHF |
638 |
645 |
558 |
527 1 |
405 |
||||||
|
Eigenkapital |
Mio. CHF |
5 010 |
4 385 |
4 744 |
6 583 |
6 732 |
||||||
|
Geschaffene Werte 5 |
||||||||||||
|
Unternehmensmehrwert |
Mio. CHF |
207 |
169 |
122 |
102 |
– 28 |
||||||
|
Erarbeitete Wertschöpfung |
Mio. CHF |
5 220 |
5 193 |
5 145 |
5 143 |
4 686 |
||||||
|
an Mitarbeitende |
Mio. CHF |
4 108 |
4 074 |
4 034 |
3 989 |
3 866 |
||||||
|
an Fremdkapitalgeber |
Mio. CHF |
57 |
69 |
64 |
48 |
49 |
||||||
|
an öffentliche Hand |
Mio. CHF |
79 |
94 |
118 |
63 |
43 |
||||||
|
an Eigentümer |
Mio. CHF |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
||||||
|
an Unternehmen |
Mio. CHF |
776 |
756 |
729 |
843 |
528 |
||||||
|
Arbeitsplätze |
||||||||||||
|
Personalbestand (ohne Lernpersonal) |
Personaleinheiten |
44 681 |
44 131 |
43 485 |
42 316 |
41 632 |
||||||
|
Lernpersonal Schweiz |
Personen |
2 035 |
2 077 |
2 118 |
2 115 |
2 001 |
||||||
|
Arbeitsplätze in peripheren Regionen |
Personen |
19 106 |
18 633 |
18 176 |
17 640 |
16 765 |
||||||
|
Fluktuationsrate (freiwillige Austritte) |
in % des Durchschnittsbestands |
4,1 |
3,8 |
4,0 |
4,8 |
5,5 |
||||||
|
Kündigung aus wirtschaftlichen Gründen |
Personen |
168 |
78 |
84 |
161 |
152 |
||||||
|
Anstellungsverhältnisse, Löhne und Entschädigungen (CH und LI) |
||||||||||||
|
Anstellung nach GAV |
Personaleinheiten in % |
89,9 |
89,6 |
85,6 |
85,6 |
85,2 |
||||||
|
Minimallohn GAV Post |
CHF pro Jahr |
47 620 |
47 620 |
47 620 |
47 620 |
47 620 |
||||||
|
Durchschnittslohn Mitarbeitende |
CHF pro Jahr |
83 039 |
83 472 |
82 231 |
83 178 |
83 383 |
||||||
|
Durchschnittliche Entschädigung an Konzernleitungsmitglieder |
CHF pro Jahr |
477 719 |
591 574 |
588 377 |
559 044 |
588 916 |
||||||
|
Lohnspanne 2 |
Faktor |
5,8 |
7,1 |
7,2 |
6,7 |
7,1 |
||||||
|
Gesundheitsmanagement |
||||||||||||
|
Berufsunfälle |
Anzahl pro 100 Personaleinheiten |
5,9 |
6,1 |
5,9 |
6,5 |
5,5 |
||||||
|
Krankheits- und unfallbedingte Aussetztage |
Tage pro Mitarbeiterin / Mitarbeiter |
11,8 |
12,4 |
12,5 |
12,9 |
12,1 |
||||||
|
Vielfalt |
||||||||||||
|
Frauen |
% der Personen |
48,7 |
48,4 |
48,1 |
47,5 |
46,3 |
||||||
|
Vertretene Nationen |
Anzahl |
142 |
142 |
143 |
140 |
138 |
||||||
|
Frauen im Verwaltungsrat |
% |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
||||||
|
Frauen in der Konzernleitung |
% |
12,5 |
12,1 |
11,1 |
20,5 |
22,9 |
||||||
|
Frauen im obersten Kader |
% |
11,0 |
12,3 |
12,3 |
13,4 |
16,0 |
||||||
|
Frauen im mittleren und unteren Kader |
% |
23,6 |
23,4 |
24,2 |
23,9 |
23,2 |
||||||
|
Demografie |
||||||||||||
|
Durchschnittsalter der Belegschaft |
Jahre |
45,1 |
45,3 |
45,6 |
46,0 |
46,1 |
||||||
|
Ressourcenverbrauch |
||||||||||||
|
Energiebedarf |
GWh |
1 456 |
1 458 |
1 491 |
1 453 |
1 479 |
||||||
|
Energiebedarf innerhalb der Post |
GWh |
894 |
890 |
905 |
887 |
902 |
||||||
|
erneuerbarer Anteil |
% |
20,3 |
20,0 |
19,3 |
19,6 |
20,4 |
||||||
|
Energiebedarf ausserhalb der Post |
GWh |
561 |
568 |
586 |
567 |
578 |
||||||
|
Klimabelastung (Scope 1 – 3) 4 |
||||||||||||
|
Klimabelastung |
t CO2-Äquivalent |
442 202 |
440 728 |
446 151 |
436 550 |
439 955 |
||||||
|
CO2-Effizienzsteigerung seit 2010 3 |
% |
12,1 |
13,7 |
16,5 |
19,6 |
20,4 |
||||||
1 Normalisierter Wert, siehe Abschnitt «Sondereffekt 2017 fällt 2018 weg» auf Seite 37 im Finanzbericht. |
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2 Faktor = durchschnittliche Entschädigung an Konzernleitungsmitglieder zu Durchschnittslohn Mitarbeitende |
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3 Die CO2-Effizienzsteigerung wird als Änderung der CO2-Äquivalente pro Kerndienstleistung im Geschäftsjahr im Vergleich zum Basisjahr gemessen. Die Kerndienstleistung ist nach Bereich definiert (Sendung, Transaktion, Personenkilometer, Kilometer, Personaleinheit usw.). |
||||||||||||
4 Die Vorjahreswerte für CO2 sind aufgrund der Verwendung von aktualisierten Emissionsfaktoren angepasst worden. |
||||||||||||
5 Werte wurden angepasst (siehe Erläuterung 2, Grundlagen der Rechnungslegung, Anpassung der Rechnungslegung im Anhang zum Jahresabschluss Konzern 2018 im Finanzbericht). |
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Finanzbericht 2018
Der Finanzbericht der Schweizerischen Post (bestehend aus den Teilen Lagebericht, Corporate Governance und den Jahresabschlüssen Konzern, Die Schweizerische Post AG sowie PostFinance AG) ist als PDF und als gedruckte Publikation verfügbar.