Finanzbericht
Die Schweizerische Post bewegt sich in Märkten, die sich durch intensiven Wettbewerb, Internationalisierung, Technologieeinsatz und Regulierung rasant verändern. Die Logistik entwickelt sich, getrieben durch Digital Commerce, zu einem Markt mit weltweitem Wettbewerb. In der Kommunikation nimmt der Grad an Digitalisierung zu. Im Finanzmarkt haben digitale Anbieter durch regulatorische Veränderungen die Möglichkeit, im Zahlungsverkehr Fuss zu fassen. Im Personenverkehrsmarkt entstehen zunehmend multimodale Verkehrsangebote, die den traditionellen öffentlichen Verkehr ergänzen und konkurrenzieren.
Kennzahlen im Fünfjahresvergleich
|
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
||||||||
|
Ergebnis |
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|
Betriebsertrag |
Mio. CHF |
8 188 |
8 064 |
7 168 |
7 168 1 |
7 054 |
||||||
|
im Wettbewerb erwirtschaftet |
% des Betriebsertrags |
85,8 |
85,7 |
85,4 |
85,4 |
85,9 |
||||||
|
im Ausland und grenzüberschreitend erwirtschaftet |
% des Betriebsertrags |
13,7 |
14,3 |
14,8 |
14,8 |
14,2 |
||||||
|
Betriebsergebnis |
Mio. CHF |
704 |
718 |
505 |
450 |
272 |
||||||
|
im Wettbewerb erwirtschaftet |
% des Betriebsergebnisses |
93,5 |
86,7 |
72,5 |
75,1 |
69,9 |
||||||
|
im Ausland und grenzüberschreitend erwirtschaftet |
% des Betriebsergebnisses |
9,1 |
11,4 |
18,0 |
14,9 |
22,8 |
||||||
|
Konzerngewinn |
Mio. CHF |
558 |
527 |
404 |
255 |
178 |
||||||
|
Eigenkapital |
Mio. CHF |
4 744 |
6 583 |
6 759 |
6 834 |
6 906 |
||||||
|
Geschaffene Werte |
||||||||||||
|
Unternehmensmehrwert |
Mio. CHF |
122 |
102 |
– 24 |
– 17 |
– 101 |
||||||
|
Erarbeitete Wertschöpfung |
Mio. CHF |
5 145 |
5 143 |
4 613 |
4 616 |
4 521 |
||||||
|
an Mitarbeitende |
Mio. CHF |
4 034 |
3 989 |
3 802 |
3 764 |
3 833 |
||||||
|
an Fremdkapitalgeber |
Mio. CHF |
64 |
48 |
48 |
75 |
52 |
||||||
|
an öffentliche Hand |
Mio. CHF |
118 |
63 |
42 |
32 |
33 |
||||||
|
an Eigentümer |
Mio. CHF |
200 |
200 |
200 |
50 |
50 |
||||||
|
an Unternehmen |
Mio. CHF |
729 |
843 |
521 |
695 |
553 |
||||||
|
Arbeitsplätze |
||||||||||||
|
Personalbestand (ohne Lernpersonal) |
Personaleinheiten |
43 485 |
42 316 |
39 932 |
39 670 |
39 089 |
||||||
|
Lernpersonal Schweiz |
Personen |
2 118 |
2 115 |
2 001 |
1 894 |
1 863 |
||||||
|
Arbeitsplätze in peripheren Regionen |
Personen |
18 176 |
17 640 |
16 765 |
16 073 |
15 655 |
||||||
|
Fluktuationsrate (freiwillige Austritte) |
in % des Durchschnittsbestands |
4,0 |
4,8 |
5,5 |
5,1 |
4,1 |
||||||
|
Kündigung aus wirtschaftlichen Gründen |
Personen |
84 |
161 |
152 |
105 |
73 |
||||||
|
Anstellungsverhältnisse, Löhne und Entschädigungen |
||||||||||||
|
Anstellung nach GAV Post |
Personaleinheiten in % |
85,6 |
85,6 |
85,2 |
86,1 |
85,8 |
||||||
|
Minimallohn GAV Post |
CHF pro Jahr |
47 620 |
47 620 |
47 620 |
47 620 |
47 820 |
||||||
|
Durchschnittslohn Mitarbeitende |
CHF pro Jahr |
82 231 |
83 178 |
83 383 |
82 741 |
83 636 |
||||||
|
Durchschnittliche Entschädigung an Konzernleitungsmitglieder |
CHF pro Jahr |
588 377 |
559 044 |
588 916 |
582 289 |
575 822 |
||||||
|
Lohnspanne 2 |
Faktor |
7,2 |
6,7 |
7,1 |
7,0 |
6,9 |
||||||
|
Gesundheitsmanagement |
||||||||||||
|
Berufsunfälle |
Anzahl pro 100 Personaleinheiten |
5,9 |
6,5 |
6,0 |
6,4 |
6,1 |
||||||
|
Krankheits- und unfallbedingte Aussetztage |
Tage pro Mitarbeiterin/Mitarbeiter |
12,5 |
12,9 |
13,1 |
13,3 |
13,3 |
||||||
|
Vielfalt |
||||||||||||
|
Frauen |
% der Personen |
48,1 |
47,5 |
46,3 |
45,0 |
44,1 |
||||||
|
Vertretene Nationen |
Anzahl |
143 |
140 |
138 |
140 |
142 |
||||||
|
Frauen im Verwaltungsrat |
% |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
||||||
|
Frauen in der Konzernleitung |
% |
11,1 |
20,5 |
22,9 |
11,1 |
11,1 |
||||||
|
Frauen im obersten Kader |
% |
12,3 |
13,4 |
16,0 |
17,1 |
19,8 |
||||||
|
Frauen im mittleren und unteren Kader |
% |
24,2 |
23,9 |
23,2 |
23,8 |
22,3 |
||||||
|
Demografie |
||||||||||||
|
Durchschnittsalter der Belegschaft |
Jahre |
45,6 |
46,0 |
46,1 |
46,1 |
46,0 |
||||||
|
Ressourcenverbrauch 3 |
||||||||||||
|
Energiebedarf |
GWh |
1 491 |
1 453 |
1 479 |
1 420 |
1 388 |
||||||
|
Energiebedarf innerhalb der Post |
GWh |
905 |
887 |
902 |
826 |
799 |
||||||
|
erneuerbarer Anteil |
% |
19,3 |
19,6 |
20,4 |
21,0 |
22,0 |
||||||
|
Energiebedarf ausserhalb der Post |
GWh |
586 |
567 |
578 |
594 |
589 |
||||||
|
Klimabelastung (Scope 1–3) 3 |
||||||||||||
|
Klimabelastung |
t CO2-Äquivalent |
446 151 |
436 550 |
439 955 |
422 748 |
408 405 |
||||||
|
CO2-Effizienzsteigerung seit 2010 4 |
% |
16,5 |
19,6 |
20,4 |
27,6 |
29,8 |
||||||
1 Der Wert wurde angepasst (siehe Anhang zum Jahresabschluss Konzern 2020, Grundlagen der Rechnungslegung, Anpassung der Rechnungslegung).
2 Faktor = durchschnittliche Entschädigung an Konzernleitungsmitglieder zu Durchschnittslohn Mitarbeitende
3 Angepasste Werte für 2019: Sachdaten von im Zeitraum 2013–2019 akquirierten Konzerngesellschaften wurden rückwirkend für 2019 nacherfasst, da 2019 als Basisjahr für die Ziele 2024/2030 dient. Für die Jahre 2013 bis 2018 erfolgte keine Nacherfassung.
4 Die CO2-Effizienzsteigerung wird als Änderung der CO2-Äquivalente pro Kerndienstleistung im Geschäftsjahr im Vergleich zum Basisjahr gemessen. Die Kerndienstleistung ist nach Bereich definiert (Sendung, Transaktion, Personenkilometer, Kilometer, Personaleinheit usw.).