Cifre degli ultimi cinque anni
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
||||||||
Risultato |
||||||||||||
Ricavi d’esercizio |
mln di CHF |
6’548 |
6’877 |
6’859 |
7’279 |
7’626 |
||||||
conseguiti sul libero mercato |
% dei ricavi d’esercizio |
84,8 |
86,1 |
86,0 |
87,6 |
87,7 |
||||||
di cui fatturato realizzato all’estero 1 |
% dei ricavi d’esercizio |
9,5 |
9,1 |
9,9 |
9,8 |
11,9 |
||||||
Risultato d’esercizio |
mln di CHF |
258 |
515 |
358 |
323 |
401 |
||||||
conseguito sul libero mercato |
% del risultato d’esercizio |
68,2 |
79,8 |
87,7 |
91,3 |
80,5 |
||||||
Utile del gruppo |
mln di CHF |
178 |
452 |
295 |
254 |
324 |
||||||
Capitale proprio |
mln di CHF |
6’906 |
8’918 |
9’884 |
10’255 |
10’631 |
||||||
Creazione di valore |
||||||||||||
Valore aggiunto aziendale 2 |
mln di CHF |
– 125 |
– 8 |
– 96 |
– 215 |
– 202 |
||||||
Creazione di valore aggiunto |
mln di CHF |
4’180 |
4’376 |
4’296 |
4’279 |
4’515 |
||||||
per il personale |
mln di CHF |
3’529 |
3’448 |
3’496 |
3’516 |
3’672 |
||||||
per i finanziatori terzi |
mln di CHF |
50 |
44 |
66 |
71 |
50 |
||||||
per l’amministrazione pubblica |
mln di CHF |
28 |
55 |
37 |
45 |
72 |
||||||
per la proprietaria |
mln di CHF |
50 |
50 |
50 |
50 |
100 |
||||||
per l’azienda |
mln di CHF |
523 |
779 |
647 |
597 |
621 |
||||||
Impieghi |
||||||||||||
Organico (senza personale in formazione)3 |
unità di personale |
39’089 |
40’144 |
34’072 |
34’587 |
35’106 |
||||||
Personale in formazione in Svizzera |
persone |
1’863 |
1’860 |
1’839 |
1’844 |
1’887 |
||||||
Impieghi nelle regioni periferiche 4 |
persone |
15’655 |
16’660 |
16’224 |
16’244 |
15’934 |
||||||
Tasso di fluttuazione (partenze volontarie) |
in % dell’organico medio |
4,1 |
5,0 |
6,2 |
6,4 |
6,0 |
||||||
Disdette da parte del datore di lavoro |
in % dell’organico medio |
1,3 |
1,5 |
1,2 |
1,4 |
1,8 |
||||||
Rapporti d’impiego, salari e indennità |
||||||||||||
Assunzione in base al CCL Posta |
% dell’organico |
79,6 |
80,3 |
81,0 |
80,3 |
83,8 |
||||||
Salario minimo CCL Posta 5 |
CHF all’anno |
47’820 |
50’451 |
50’653 |
52’503 |
53’396 |
||||||
Salario medio del personale |
CHF all’anno |
83’636 |
84’490 |
84’629 |
85’552 |
86’937 |
||||||
Remunerazione media dei membri della Direzione del gruppo |
CHF all’anno |
575’822 |
583’501 |
575’349 |
576’393 |
579’032 |
||||||
Gestione della salute |
||||||||||||
Infortuni professionali |
quantità ogni 100 unità di personale |
6,1 |
7,4 |
7,0 |
7,5 |
7,4 |
||||||
Giorni di assenza per ragioni mediche 6, 7 |
giorni per collaboratrice/collaboratore |
13,3 |
7,7 |
9,4 |
9,2 |
9,8 |
||||||
Diversità |
||||||||||||
Donne |
% dell’organico |
44,1 |
43,0 |
42,0 |
41,3 |
40,7 |
||||||
Nazioni rappresentate |
quantità |
142 |
143 |
147 |
141 |
139 |
||||||
Donne nel Consiglio di amministrazione |
% |
33,3 |
33,3 |
40,0 |
44,4 |
44,4 |
||||||
Donne nella Direzione del gruppo 8 |
% |
12,5 |
25,0 |
25,0 |
25,0 |
25,0 |
||||||
Donne nei quadri superiori |
% |
19,8 |
21,6 |
22,6 |
24,2 |
25,4 |
||||||
Donne nei quadri medi e inferiori |
% |
22,3 |
22,8 |
21,8 |
22,3 |
22,9 |
||||||
Demografia |
||||||||||||
Età media del personale |
anni |
46,0 |
45,8 |
45,8 |
46,1 |
45,9 |
||||||
Consumo di risorse 9 |
||||||||||||
Fabbisogno energetico |
GWh |
N/A |
2’061 |
2’096 |
2’056 |
2’000 |
||||||
fabbisogno energetico all’interno della Posta |
GWh |
N/A |
1’095 |
1’089 |
1’063 |
1’055 |
||||||
da fonti rinnovabili |
% |
N/A |
16,1 |
16,1 |
16,5 |
16,5 |
||||||
fabbisogno energetico all’esterno della Posta |
GWh |
N/A |
966 |
1’008 |
993 |
944 |
||||||
Impatto climatico (Scope 1–3)9 |
||||||||||||
Impatto climatico Scope 1+2 (attività proprie) |
t di CO2 equivalenti |
N/A |
249’871 |
248’825 |
242’051 |
240’117 |
||||||
Impatto climatico Scope 3 (resto della catena di creazione del valore) |
t di CO2 equivalenti |
N/A |
1’941’892 |
1’957’013 |
1’859’435 |
1’530’851 |
||||||
1 Definizione di «estero» conformemente all’allegato alla chiusura annuale del gruppo 2024, punto 6.6, «Informazioni geografiche»
2 Nel valore aggiunto aziendale rientrano i costi netti derivanti dall’obbligo di erogare il servizio universale, per un totale di 363 milioni di franchi (2023: 268 milioni; 2022: 260 milioni; 2021: 257 milioni; 2020: 231 milioni). Per la definizione di costi netti si rimanda a pag. 23.
3 I valori fino all’anno 2021 compreso includono l’organico di Swiss Post Solutions, unità operativa venduta.
4 La definizione dei comuni rurali è stata adeguata sulla base del nuovo rilevamento, a partire dal 2022 e con effetto retroattivo per il 2021, ed è conforme a quanto previsto dall’Ordinanza sulla politica regionale della SECO. Il valore relativo al 2020 non è confrontabile con i valori degli anni dal 2021 al 2024.
5 Il valore presentato fino al 2020 corrisponde al salario minimo versato a collaboratrici e collaboratori di 18 anni che non hanno ancora concluso l’apprendistato. A partire dal 2021 viene presentato il salario minimo corrisposto al personale residente in comuni lontani dai centri urbani (regione D).
6 Il valore relativo al 2023 è stato rettificato (restatement del valore provvisorio dell’anno precedente). Per il 2024 è stato iscritto un valore provvisorio. A causa di possibili adeguamenti retroattivi per quanto riguarda le assenze prolungate (secondo il sistema di conteggio per le assicurazioni sociali e analogamente all’UST) il valore definitivo seguirà l'anno successivo.
7 La continuazione dell’impiego del personale con assenze prolungate viene gestita in modo diverso a seconda dell’azienda e del settore. Per consentire un confronto con i dati dell’Ufficio federale di statistica (UST) e di altre aziende svizzere, nel presente calcolo vengono prese in considerazione le assenze di collaboratori a tempo pieno per una durata massima di sei mesi. Il valore per il 2020 non è stato rettificato in base a questa definizione e non è pertanto confrontabile con i valori relativi agli anni dal 2021 al 2024.
8 I valori relativi agli anni dal 2020 al 2022 sono stati rettificati.
9 I valori per il 2021 (anno di riferimento) e quelli per il 2022 e il 2023 (anni intermedi) sono stati ricalcolati con effetto retroattivo al fine di includere le acquisizioni e le vendite di società del gruppo o eventuali modifiche nella qualità dei dati. Per il 2020 non sono disponibili valori comparativi.