Kennzahlen im Fünfjahresvergleich
|
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
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|
Ergebnis |
||||||||||||
|
Betriebsertrag |
Mio. CHF |
6 548 |
6 877 |
6 859 |
7 279 |
7 626 |
||||||
|
im Wettbewerb erwirtschaftet |
% des Betriebsertrags |
84,8 |
86,1 |
86,0 |
87,6 |
87,7 |
||||||
|
davon Umsatz im Ausland 1 |
% des Betriebsertrags |
9,5 |
9,1 |
9,9 |
9,8 |
11,9 |
||||||
|
Betriebsergebnis |
Mio. CHF |
258 |
515 |
358 |
323 |
401 |
||||||
|
im Wettbewerb erwirtschaftet |
% des Betriebsergebnisses |
68,2 |
79,8 |
87,7 |
91,3 |
80,5 |
||||||
|
Konzerngewinn |
Mio. CHF |
178 |
452 |
295 |
254 |
324 |
||||||
|
Eigenkapital |
Mio. CHF |
6 906 |
8 918 |
9 884 |
10 255 |
10 631 |
||||||
|
Geschaffene Werte |
||||||||||||
|
Unternehmensmehrwert 2 |
Mio. CHF |
– 125 |
– 8 |
– 96 |
– 215 |
– 202 |
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|
Erarbeitete Wertschöpfung |
Mio. CHF |
4 180 |
4 376 |
4 296 |
4 279 |
4 515 |
||||||
|
an Mitarbeitende |
Mio. CHF |
3 529 |
3 448 |
3 496 |
3 516 |
3 672 |
||||||
|
an Fremdkapitalgeber |
Mio. CHF |
50 |
44 |
66 |
71 |
50 |
||||||
|
an öffentliche Hand |
Mio. CHF |
28 |
55 |
37 |
45 |
72 |
||||||
|
an Eigentümer |
Mio. CHF |
50 |
50 |
50 |
50 |
100 |
||||||
|
an Unternehmen |
Mio. CHF |
523 |
779 |
647 |
597 |
621 |
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|
Arbeitsplätze |
||||||||||||
|
Personalbestand (ohne Lernpersonal)3 |
Personaleinheiten |
39 089 |
40 144 |
34 072 |
34 587 |
35 106 |
||||||
|
Lernpersonal Schweiz |
Personen |
1 863 |
1 860 |
1 839 |
1 844 |
1 887 |
||||||
|
Arbeitsplätze in peripheren Regionen 4 |
Personen |
15 655 |
16 660 |
16 224 |
16 244 |
15 934 |
||||||
|
Fluktuationsrate (freiwillige Austritte) |
in % des Durchschnittsbestands |
4,1 |
5,0 |
6,2 |
6,4 |
6,0 |
||||||
|
Kündigung durch Arbeitgeber |
in % des Durchschnittsbestands |
1,3 |
1,5 |
1,2 |
1,4 |
1,8 |
||||||
|
Anstellungsverhältnisse, Löhne und Entschädigungen |
||||||||||||
|
Anstellung nach GAV Post |
% der Personen |
79,6 |
80,3 |
81,0 |
80,3 |
83,8 |
||||||
|
Minimallohn GAV Post 5 |
CHF pro Jahr |
47 820 |
50 451 |
50 653 |
52 503 |
53 396 |
||||||
|
Durchschnittslohn Mitarbeitende |
CHF pro Jahr |
83 636 |
84 490 |
84 629 |
85 552 |
86 937 |
||||||
|
Durchschnittliche Entschädigung an Konzernleitungsmitglieder |
CHF pro Jahr |
575 822 |
583 501 |
575 349 |
576 393 |
579 032 |
||||||
|
Gesundheitsmanagement |
||||||||||||
|
Berufsunfälle |
Anzahl pro 100 Personaleinheiten |
6,1 |
7,4 |
7,0 |
7,5 |
7,4 |
||||||
|
Medizinisch bedingte Aussetztage 6, 7 |
Tage pro Mitarbeiterin/Mitarbeiter |
13,3 |
7,7 |
9,4 |
9,2 |
9,8 |
||||||
|
Vielfalt |
||||||||||||
|
Frauen |
% der Personen |
44,1 |
43,0 |
42,0 |
41,3 |
40,7 |
||||||
|
Vertretene Nationen |
Anzahl |
142 |
143 |
147 |
141 |
139 |
||||||
|
Frauen im Verwaltungsrat |
% |
33,3 |
33,3 |
40,0 |
44,4 |
44,4 |
||||||
|
Frauen in der Konzernleitung 8 |
% |
12,5 |
25,0 |
25,0 |
25,0 |
25,0 |
||||||
|
Frauen im obersten Kader |
% |
19,8 |
21,6 |
22,6 |
24,2 |
25,4 |
||||||
|
Frauen im mittleren und unteren Kader |
% |
22,3 |
22,8 |
21,8 |
22,3 |
22,9 |
||||||
|
Demografie |
||||||||||||
|
Durchschnittsalter der Belegschaft |
Jahre |
46,0 |
45,8 |
45,8 |
46,1 |
45,9 |
||||||
|
Ressourcenverbrauch 9 |
||||||||||||
|
Energiebedarf |
GWh |
N/A |
2 061 |
2 096 |
2 056 |
2 000 |
||||||
|
Energiebedarf innerhalb der Post |
GWh |
N/A |
1 095 |
1 089 |
1 063 |
1 055 |
||||||
|
erneuerbarer Anteil |
% |
N/A |
16,1 |
16,1 |
16,5 |
16,5 |
||||||
|
Energiebedarf ausserhalb der Post |
GWh |
N/A |
966 |
1 008 |
993 |
944 |
||||||
|
Klimabelastung (Scope 1–3)9 |
||||||||||||
|
Klimabelastung Scope 1+2 (eigener Betrieb) |
t CO2-Äquivalent |
N/A |
249 871 |
248 825 |
242 051 |
240 117 |
||||||
|
Klimabelastung Scope 3 (restliche Wertschöpfungskette) |
t CO2-Äquivalent |
N/A |
1 941 892 |
1 957 013 |
1 859 435 |
1 530 851 |
||||||
1 Die Definition von «Ausland» entspricht dem Anhang zum Jahresabschluss Konzern 2024, Erläuterung 6.6, Geografische Informationen.
2 In den Unternehmensmehrwert fliessen die Nettokosten der Grundversorgungsverpflichtung in Höhe von 363 Millionen Franken ein (2023: 268 Millionen Franken; 2022: 260 Millionen Franken; 2021: 257 Millionen Franken; 2020: 231 Millionen Franken). Siehe zur Definition der Nettokosten Seite 23.
3 Die Werte bis und mit 2021 enthalten die Bestände des veräusserten Geschäftsbereichs Swiss Post Solutions.
4 Die Definition der ländlichen Gemeinden wurde gemäss neuer Erhebung ab 2022 und rückwirkend für 2021 angepasst und richtet sich nach der Verordnung über Regionalpolitik des SECO. Der Wert 2020 ist nicht mit den Werten 2021 bis 2024 vergleichbar.
5 Bis 2020 wurde der Minimallohn nach Gesamtarbeitsvertrag Post für einen 18 Jahre alten Mitarbeitenden ohne abgeschlossene Berufslehre ausgewiesen. Ab 2021 wird der Minimallohn zentrumsferner Gemeinden (Region D) ausgewiesen.
6 Der Wert 2023 wurde angepasst (Restatement des provisorischen Vorjahreswerts). Beim Wert 2024 handelt es sich um einen provisorischen Wert. Der definitive Wert folgt im Folgejahr aufgrund möglicher rückwirkender Anpassungen bei Langzeitabsenzen (gemäss Abrechnungssystematik Sozialversicherungen und analog BFS).
7 Die Weiterbeschäftigung von Mitarbeitenden mit Langzeitabsenzen wird je nach Betrieb und Branche unterschiedlich gehandhabt. Damit der Vergleich mit den Daten des Bundesamts für Statistik (BfS) und anderen Unternehmen in der Schweiz möglich ist, werden in dieser Berechnung die Abwesenheiten von Vollzeitmitarbeitenden für die Dauer von maximal sechs Monaten berücksichtigt. Der Wert 2020 wurde nicht an diese Definition angepasst und ist nicht mit den Werten 2021 bis 2024 vergleichbar.
8 Die Werte 2020 bis 2022 wurden angepasst.
9 Das Basisjahr 2021 und die Zwischenjahre 2022 und 2023 wurden bei Akquisitionen und Verkäufen von Konzerngesellschaften oder bei Veränderungen in der Datenqualität rückwirkend neu berechnet. Für das Jahr 2020 sind keine Vergleichswerte verfügbar.