Comparaison des chiffres clés sur cinq ans
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | ||||||||
Résultat | ||||||||||||
Produits d’exploitation | millions de CHF | 8 576 | 8 575 | 8 371 | 8 224 | 8 188 | ||||||
réalisés sur le marché libre | % des produits d’exploitation | 84,1 | 85,6 | 85,7 | 85,1 | 85,8 | ||||||
réalisés à l’étranger | % des produits d’exploitation | 12,0 | 13,2 | 14,6 | 14,0 | 13,7 | ||||||
Résultat d’exploitation | millions de CHF | 860 | 911 | 803 | 823 | 704 | ||||||
réalisé sur le marché libre 1 | % du résultat d’exploitation | 88,0 | 95,5 | 85,5 | 87,0 | 93,5 | ||||||
réalisé à l’étranger | % du résultat d’exploitation | 4,1 | 5,2 | 9,0 | 6,9 | 9,1 | ||||||
Bénéfice consolidé | millions de CHF | 772 | 626 | 638 | 645 | 558 | ||||||
Fonds propres | millions de CHF | 3 145 | 5 637 | 5 010 | 4 385 | 4 881 | ||||||
Création de valeur | ||||||||||||
Valeur ajoutée de l’entreprise | millions de CHF | 269 | 125 | 207 | 169 | 121 | ||||||
Valeur ajoutée | millions de CHF | 5 314 | 5 328 | 5 220 | 5193 | 5 145 | ||||||
distribuée au personnel | millions de CHF | 4 161 | 4 131 | 4 108 | 4074 | 4 034 | ||||||
distribuée aux bailleurs de fonds externes | millions de CHF | 82 | 93 | 57 | 69 | 64 | ||||||
distribuée aux pouvoirs publics | millions de CHF | 34 | 94 | 79 | 94 | 118 | ||||||
distribuée au propriétaire | millions de CHF | 200 | 180 | 200 | 200 | 200 | ||||||
distribuée à l’entreprise | millions de CHF | 837 | 830 | 776 | 756 | 729 | ||||||
Emplois | ||||||||||||
Effectif (sans apprentis) | unités de personnel | 44 605 | 44 105 | 44 681 | 44 131 | 43 485 | ||||||
Apprentis Suisse | personnes | 2 015 | 2 024 | 2 035 | 2 077 | 2 118 | ||||||
Emplois régions périphériques | personnes | 20 172 | 19 494 | 19 106 | 18 633 | 18 176 | ||||||
Taux de fluctuation (départs volontaires) | % de l’effectif moyen | 3,7 | 3,6 | 4,1 | 3,8 | 4,0 | ||||||
Licenciements pour raisons économiques | personnes | 315 | 180 | 168 | 78 | 84 | ||||||
Conditions d’engagement, salaires et indemnités | ||||||||||||
Engagement selon CCT Poste | en % des unités de personnel | 62,7 | 62,8 | 61,1 | 61,5 | 53,8 | ||||||
Salaire minimal selon CCT Poste | CHF par année | 45 047 | 45 047 | 47 620 | 47 620 | 47 620 | ||||||
Salaire moyen du personnel | CHF par année | 82 554 | 82 695 | 83 039 | 83 472 | 82 231 | ||||||
Indemnités moyennes versées aux membres de la Direction du groupe | CHF par année | 515 441 | 499 281 | 477 719 | 591 574 | 588 377 | ||||||
Ecart salarial 2 | facteur | 6,2 | 6,0 | 5,8 | 7,1 | 7,2 | ||||||
Gestion de la santé | ||||||||||||
Accidents professionnels | nombre pour 100 unités de personnel | 7,2 | 6,6 | 5,9 | 6,1 | 5,9 | ||||||
Absences dues à une maladie ou à un accident | jours par collaborateur | 11,0 | 11,6 | 11,8 | 12,4 | 12,5 | ||||||
Diversité | ||||||||||||
Femmes | % de l'effectif | 48,4 | 48,5 | 48,7 | 48,4 | 48,1 | ||||||
Nationalités représentées | nombre | 140 | 144 | 142 | 142 | 143 | ||||||
Femmes au Conseil d’administration | % | 22,2 | 22,2 | 33,3 | 33,3 | 33,3 | ||||||
Femmes à la Direction du groupe | % | 11,1 | 12,5 | 12,5 | 12,1 | 11,1 | ||||||
Femmes parmi les cadres supérieurs | % | 8,0 | 9,3 | 11,0 | 12,3 | 12,3 | ||||||
Femmes parmi les cadres intermédiaires et inférieurs | % | 23,0 | 23,7 | 23,6 | 23,4 | 24,2 | ||||||
Démographie | ||||||||||||
Age moyen du personnel | années | 44,7 | 44,8 | 45,1 | 45,3 | 45,6 | ||||||
Utilisation des ressources | ||||||||||||
Consommation d’énergie | gigajoules | 4 053 768 | 4 075 670 | 4 063 574 | 4 067 287 | 4 143 240 | ||||||
Consommation au sein de la Poste | gigajoules | 3 232 405 | 3 205 634 | 3 223 276 | 3 210 571 | 3 261 864 | ||||||
de sources renouvelables | % | 20,0 | 19,0 | 21,0 | 21,0 | 21,0 | ||||||
Consommation hors de la Poste | gigajoules | 821 363 | 870 035 | 840 297 | 856 716 | 881 376 | ||||||
Impact sur le climat (domaines 1 à 3) | ||||||||||||
Impact sur le climat | équivalent t CO2 | 466 169 | 437 043 | 429 703 | 428 807 | 434 868 | ||||||
Augmentation efficacité CO2 depuis 2010 3 | % | 2,6 | 9,8 | 12,0 | 13,4 | 16,0 | ||||||
1 Les valeurs de 2012 ne peuvent pas être comparées avec celles de 2013 à 2016 (nouvelle législation postale à partir de 2013). | ||||||||||||
2 Facteur = indemnités moyennes des membres de la Direction du groupe par rapport au salaire moyen du personnel. | ||||||||||||
3 L'augmentation de l'efficacité en matière de CO2 est mesurée d'après la variation des équivalents CO2 par unité de prestation de base durant l'exercice sous revue par rapport à l'année de référence. La prestation de base est définie par unité du groupe (envoi, transaction, kilomètre-voyageur / kilomètre, unité de personnel, etc.). |