Comparaison des chiffres clés sur cinq ans
| 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | ||||||||
| Résultat | ||||||||||||
| Produits d’exploitation | millions de CHF | 8 575 | 8 371 | 8 224 | 8 188 | 7 987 1 | ||||||
| réalisés sur le marché libre | % des produits d’exploitation | 85,6 | 85,7 | 85,1 | 85,8 | 85,6 | ||||||
| réalisés à l’étranger et transfrontalier | % des produits d’exploitation | 13,2 | 14,6 | 14,0 | 13,7 | 14,4 | ||||||
| Résultat d’exploitation | millions de CHF | 911 | 803 | 823 | 704 | 630 1 | ||||||
| réalisé sur le marché libre | % du résultat d’exploitation | 95,5 | 85,5 | 87,0 | 93,5 | 84,8 | ||||||
| réalisé à l’étranger et transfrontalier | % du résultat d’exploitation | 5,2 | 9,0 | 6,9 | 9,1 | 13,0 | ||||||
| Bénéfice consolidé | millions de CHF | 626 | 638 | 645 | 558 | 420 1 | ||||||
| Fonds propres | millions de CHF | 5 637 | 5 010 | 4 385 | 4 881 | 6 613 | ||||||
| Création de valeur | ||||||||||||
| Valeur ajoutée de l’entreprise | millions de CHF | 125 | 207 | 169 | 122 | 9 1 | ||||||
| Valeur ajoutée | millions de CHF | 5 328 | 5 220 | 5 193 | 5 145 | 5 054 1 | ||||||
| distribuée au personnel | millions de CHF | 4 131 | 4 108 | 4 074 | 4 034 | 3 989 | ||||||
| distribuée aux bailleurs de fonds externes | millions de CHF | 93 | 57 | 69 | 64 | 67 | ||||||
| distribuée aux pouvoirs publics | millions de CHF | 94 | 79 | 94 | 118 | 74 1 | ||||||
| distribuée au propriétaire | millions de CHF | 180 | 200 | 200 | 200 | 200 | ||||||
| distribuée à l’entreprise | millions de CHF | 830 | 776 | 756 | 729 | 724 | ||||||
| Emplois | ||||||||||||
| Effectif (sans apprentis) | unités de personnel | 44 105 | 44 681 | 44 131 | 43 485 | 42 316 | ||||||
| Apprentis Suisse | personnes | 2 024 | 2 035 | 2 077 | 2 118 | 2 115 | ||||||
| Emplois régions périphériques | personnes | 19 494 | 19 106 | 18 633 | 18 176 | 17 640 | ||||||
| Taux de fluctuation (départs volontaires) | % de l’effectif moyen | 3,6 | 4,1 | 3,8 | 4,0 | 4,8 | ||||||
| Licenciements pour raisons économiques | personnes | 180 | 168 | 78 | 84 | 161 | ||||||
| Conditions d’engagement, salaires et indemnités | ||||||||||||
| Engagement selon CCT Poste | en % des unités de personnel | 62,8 | 61,1 | 61,5 | 53,8 | 53,2 | ||||||
| Salaire minimal selon CCT Poste | CHF par année | 45 047 | 47 620 | 47 620 | 47 620 | 47 620 | ||||||
| Salaire moyen du personnel | CHF par année | 82 695 | 83 039 | 83 472 | 82 231 | 83 178 | ||||||
| Indemnités moyennes versées aux membres de la Direction du groupe | CHF par année | 499 281 | 477 719 | 591 574 | 588 377 | 559 044 | ||||||
| Ecart salarial 2 | facteur | 6,0 | 5,8 | 7,1 | 7,2 | 6,7 | ||||||
| Gestion de la santé | ||||||||||||
| Accidents professionnels | nombre pour 100 unités de personnel | 6,6 | 5,9 | 6,1 | 5,9 | 6,5 | ||||||
| Absences dues à une maladie ou à un accident | jours par collaborateur | 11,6 | 11,8 | 12,4 | 12,5 | 12,9 | ||||||
| Diversité | ||||||||||||
| Femmes | % de l'effectif | 48,5 | 48,7 | 48,4 | 48,1 | 47,5 | ||||||
| Nationalités représentées | nombre | 144 | 142 | 142 | 143 | 140 | ||||||
| Femmes au Conseil d’administration | % | 22,2 | 33,3 | 33,3 | 33,3 | 33,3 | ||||||
| Femmes à la Direction du groupe | % | 12,5 | 12,5 | 12,1 | 11,1 | 20,5 | ||||||
| Femmes parmi les cadres supérieurs | % | 9,3 | 11,0 | 12,3 | 12,3 | 13,4 | ||||||
| Femmes parmi les cadres intermédiaires et inférieurs | % | 23,7 | 23,6 | 23,4 | 24,2 | 23,9 | ||||||
| Démographie | ||||||||||||
| Age moyen du personnel | années | 44,8 | 45,1 | 45,3 | 45,6 | 46,0 | ||||||
| Utilisation des ressources | ||||||||||||
| Consommation d’énergie | GWh | 1 461 | 1 456 | 1 458 | 1 491 | 1 453 | ||||||
| Consommation au sein de la Poste | GWh | 891 | 894 | 890 | 905 | 887 | ||||||
| de sources renouvelables | % | 19,1 | 20,3 | 20,0 | 19,3 | 19,6 | ||||||
| Consommation hors de la Poste | GWh | 570 | 561 | 568 | 586 | 567 | ||||||
| Impact sur le climat (domaines 1 à 3) 4 | ||||||||||||
| Impact sur le climat | équivalent t CO2 | 449 174 | 442 202 | 440 728 | 446 151 | 436 550 | ||||||
| Augmentation efficacité CO2 depuis 2010 3 | % | 10,1 | 12,1 | 13,7 | 16,5 | 19,2 | ||||||
| 1 Valeur normalisée. Voir sous «Effet exceptionnel 2017», page 35 du rapport financier. | ||||||||||||
| 2 Facteur = indemnités moyennes des membres de la Direction du groupe par rapport au salaire moyen du personnel. | ||||||||||||
| 3 L'augmentation de l'efficacité en matière de CO2 est mesurée d'après la variation des équivalents CO2 par unité de prestation de base durant l'exercice sous revue par rapport à l'année de référence. La prestation de base est définie par unité du groupe (envoi, transaction, kilomètre-voyageur / kilomètre, unité de personnel, etc.). | ||||||||||||
| 4 Les valeurs CO2 des exercices précédents ont été ajustées suite à l’actualisation des facteurs d’émission utilisés. | ||||||||||||